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都说三流的企业管理靠人,二流的企业管理靠制度,而<一流的企业管理靠文化>


那么,如何构建企业文化体系?优秀的企业文化是怎样的?

企业文化,是企业综合实力的体现。本质就是企业全体成员行动和价值观的趋同性。好的企业文化就是能够帮助企业高效的达成目标、反之亦然。


业文化至少有2个主要来源,一是行业文化,二是老板文化。


1.行业文化由行业特性形成,主要指从业人员身上普遍体现的价值规范和行为特征。

其实也就暗示着 “企业要招募什么样的人?”

人是企业文化的载体,一家公司需要什么样的人,招募什么样的人,既决定了这个企业对文化的期望,也将最终决定企业的走向。

他们身上往往有着这样的标签“高效、专业、专注、用户导向”等等。而这些志同道合的人在一起做事,才能创造出“业”。

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2.老板文化则是boss在企业中以身作则倡导的”价值观”,什么样的行为是对的,是值得鼓励的,如何鼓励?


富士康和Google这两家的企业文化显然是不同的,但也不乏相通之处,在众多企业文化价值观中,都不乏这2点:成就分享

成就:

赋予员工成就自己的欲望,从而调动积极性,发挥最大潜力,某项任务完成的非常出色,适时地<打赏+勋章>让员工体会到被关注和认可,从而促进员工积极创新,成就自我,同时更利于企业<执行力+领导力>的提升。

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分享:

打造知识分享平台,成就自己,成就他人,互学互祝福,更是如今企业文化中员工关怀的体现,有利于营造企业尊重、信任、开放的氛围,更大程度上提升企业内部的协同能力

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