产品经理OKR示例

产品经理制定的OKR,对组织发展有重大的意义,它能促使产品经理,产品团队,乃至是公司全体员工走出舒适区,超越能力边界。正因为挑战的存在,才使得产品经理才有忧患意识,不断改进产品,从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破,才能让产品经理的能力不断提升,才能持续发展。

产品经理OKR示例

以下是产品经理的OKR示例:

O1:为新产品上线设计主要的视觉与交互

KR1:参与用户研究团队的用户访谈 5 次

KR2:与研发主管和 QA 主管开碰头会 3 次并确定方案

KR3:完成 5 个设计原型并提交给主管

KR4:完成为产品和研发团队提供视觉设计稿

O2:建立完整的客户目标群体和用户画像指南

KR1:上门拜访 6 家合作客户

KR2:进行 60 次用户访谈,不包含上门拜访

KR3:为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型

KR4:完成 10000 份用户调查问卷,收集用户数据

O3:建立完整的客户目标群体和用户画像指南

KR1:上门拜访 6 家合作客户

KR2:进行 60 次用户访谈,不包含上门拜访

KR3:为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型

KR4:完成 10000 份用户调查问卷,收集用户数据

KR5:把用户访谈和调查问卷数据汇总成一份用户画像指南

产品经理的OKR并不容易,需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的,但是在发布之后,最好专注于产品的最关键指标。

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