产品经理OKR示例
产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。
以下是产品经理的OKR示例：
O1：为新产品上线设计主要的视觉与交互
KR1:参与用户研究团队的用户访谈 5 次
KR2:与研发主管和 QA 主管开碰头会 3 次并确定方案
KR3:完成 5 个设计原型并提交给主管
KR4：完成为产品和研发团队提供视觉设计稿
O2：建立完整的客户目标群体和用户画像指南
KR1:上门拜访 6 家合作客户
KR2:进行 60 次用户访谈，不包含上门拜访
KR3:为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型
KR4:完成 10000 份用户调查问卷，收集用户数据
O3：建立完整的客户目标群体和用户画像指南
KR1：上门拜访 6 家合作客户
KR2：进行 60 次用户访谈，不包含上门拜访
KR3：为产品中 Top 5% 的用户建立用户模型
KR4：完成 10000 份用户调查问卷，收集用户数据
KR5：把用户访谈和调查问卷数据汇总成一份用户画像指南
产品经理的OKR并不容易，需要一些时间来掌握它们并有效地使用它们。在产品发布之前获得基于价值的关键结果是可以的，但是在发布之后，最好专注于产品的最关键指标。
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