实践

  点击访问：Tita OKRs-E 目标管理和工作计划执行平台 OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公司到部门再到个人的目标统一化，每个员工的每一步行动计划都是为实现高层战略目标而制定的。就如同John Doerr所坚信的，OKR能够促使“每个人的工作都朝着同一个目标前进”。 那么，怎样通过一个平台有效地将公司员工都朝着一致的目标前进呢？   如何通过一个平台去实践OKR？ 目前，市场上有很多目标管理工具，但是很少有平台能将组织内部的目…

在tita中上传的所有文件（任务附件，回复上传）等，都会进入【我的文件-我发表的附件】中自动汇总。   用于企业文件的分类和下载，管理员（包括超管、系统管理员、管理员）可以上传文件并对文件进行操作，非管理员可以下载和预览。                                       …

在“工作计划”模块，选择“下属计划表”选项卡，可显示所有下属的工作计划：                                                下属工作列表 说明： 此处默认会显示所有下属的全部任务，即所有人员、所有任务状态、所有类别。…

记得上一次拿100分，还是小学3年级。大学的我，不求高分，只求60。步入职场，做到100分更是难于上青天！ 但是，别灰心，今天你将收获，可能是，有史以来最容易拿到的100分！ 别啰嗦，咱直说100分~ 叮咚，你的100分会议预定信誉积分已到账！ 什么鬼？还记得，之前我们上线的会议室预订新姿势吗？忘记的请点击这里自行查看 这次，我们做了些更炫(hao)酷(wan)的东西！ 当当当当~ tita会议管理系统为每位用户默认开通了基础分值100分，每正常使用一次+1分，不正常使用一次-5分，不同积分对应…

老板：大家记得下班前写工作日报，对今天工作做一总结。 员工：我每天工作忙的要死为啥要写报？ 拒绝…… 通过45的民间调查发现，员工拒绝写日报的原因大多是觉得： “写日报就是对工作内容记流水账，浪费工作时间，不觉得有什么意义。”   其实，管理者们是希望通过员工的日报总结，快速了解到员工的工作情况，发现存在的问题，并及时给予支持和指导，与此同时，也有利于员工自身能力的提高。   管理者们的苦心，该如何实现？   有一款软件，它有一些任性，它还有一些 锋芒…… 1. t…

为什么很多企业员工都很排斥绩效考核？ 由此可知，考核的最大问题在于以下2点：1.流程过于繁琐，未达到真正目的，甚至被质疑存在的必要性。2.考核的公平性无法得到保障，还会被误解为“克扣工资”的借口。 莫慌45有办法！ 和繁琐流程的考核 say NO！一键发起考核，快速灵活配置考核流程。 员工接到考核待办，可快速导入该考核期内所有完成的任务、项目以及工作总结。 还支持新建考核项，查看沟通及操作记录等，待对各项考核进行处理后，便可以确认提交给上级审批。 同时，被考核事项可追溯执行进展，使考核更透明，确…

一位中层管理者的困惑： 许先生，某生产企业的部门领导，近几年，公司不断发展，业务不断增长，团队越做越大，但令他最头疼的是，队伍成倍扩大，业绩却没有翻倍增加，管理上的问题也不断出现，越管问题越多，员工执行力低下，日报不愿意交，工作推进缓慢，还总有人想跳槽，即便是留下的，也是死气沉沉，没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训，短期内士气大增，但持续了没多久，一切照旧。 基层员工的执行力直接决定着业务质量，究竟该如何提升执行力？ 有人说要提升员工关怀，有人说要修改绩效考核，还有人说要塑造企业文化，…

再过几个小时，我们就走进了2017年最后的12月啦~面对着各种年度冲刺会议，年终考核…Are U OK ? 雷布斯曾在内部讲话中表示,公司将坚持“去KPI”战略，放下包袱，开开心心地做事。坦率地讲，应该没有人不喜欢这样的老板~ 但，去KPI≠没有规矩！我们从《参与感》一书中可以得知，多年来，小米公司的上千名员工一直维持着创业的热情，正是因为ta们： 目标远大&方向清晰——”让更多的人享受科技的乐趣“；有效的企业管理提升了上下级的一致性，使员工一直保持着极强的执行力;更有”用户…

项目管理难，难于上青天！ 小卫，某服装生产企业项目经理，说到项目难管理，他有话要说： 做项目，看似简单，不同部门各司其职，但也正因为涉及跨部门协作，管理难度也随之增加，就说2个最常见的场景： 1.作为项目经理，要和不同部门进行工作沟通，有的用邮件、有的要开会，信息整合起来要花费很大的时间成本； 2.项目推进过程中，某一环节突发变动，所有工作要再重新沟通调整，先不说时间成本，一旦信息传递有所延误，有的部门就已经按原计划开展工作了，往往会造成更大的损失。 所以说，想做好项目管理，首先就要解决信息整合…