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绩效评估受到了不好的评价；员工发现它们压力很大，而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务，也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效，模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦，并且对员工和组织都更有利。 在本文中，我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识，并展示一些免费的、为您量身定制的模板，您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核？ 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

近日，上海外卖小哥“3年挣了102万元”的视频在网络上引发热议。 小学没毕业，二十多岁开饭馆失败，在上海送外卖摸爬滚打3年，上海的“跑单王”之一，是这个外卖小哥身上的的标签。 外卖小哥说，刚做的时候一天干18个小时，一个月就休息一天。后来，平台限制了接单时间，一天只允许工作12小时，他马上到另一家平台注册，“多个平台接单。现在我做六休一，休完一天就继续干。” 一个月收入4万元，是怎么跑出来的？外卖小哥说，送外卖主要靠勤快肯干，同时还要对路熟悉，熟能生巧，“比如从一个小区到另一个小区，有的骑手要绕…

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…

1月9日，2024钉钉7.5产品发布会在杭州隆重召开，正式发布了基于 70 万家企业需求共创的AI助理产品，同时公布了钉钉业务的最新重点数据：截至 2023 年底，钉钉的用户数已达 7 亿。 本次盛会聚集了钉钉AI共创企业及业内优秀ISV厂商等，Tita 作为钉钉生态合作伙伴受邀活动，共探SaaS行业在AI时代下的无限可能。、 此外，现场还进行了钉钉2023年度颁奖仪式，Tita 凭借突出的产品实力和市场表现，在众多优秀厂商中脱颖而出，旗下「Tita新绩效一体化」「Tita的OKR」两个应用囊括…

目标解码是将公司的战略目标分解为可操作的任务，以确保公司战略意图的实现。通过明确的目标设定和计划制定，可以使员工更好地理解公司的战略目标，从而更好地实现公司的整体战略意图。还可以帮助员工明确自己的工作任务和目标，从而避免盲目工作和浪费时间。通过制定具体的工作计划和时间表，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。 实现从公司到员工的目标战略解码需要以下步骤： 明确公司战略目标：首先，公司需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。这些目标应该具有明确的方向和具体的指标，以便…

随着中国经济的快速发展和全球化的推进，中国企业的绩效管理逐渐成为关注的焦点。本文将回顾中国绩效管理的发展历程，分析当前绩效管理的现状，探讨中国绩效发展的趋势，并提出建议与展望。 在计划经济时代，中国企业的绩效管理主要表现为行政命令和粗放式管理。由于经济体制的原因，企业缺乏自主权和激励机制，导致员工的积极性和创造力受到抑制。 改革开放后，中国开始引入市场机制，许多企业开始尝试以市场为导向的绩效管理。绩效考核逐渐受到重视，企业开始建立绩效考核体系，关注员工的工作表现和业绩。然而，此时的绩效管理仍然存…

绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理，提高员工的参与度和发展，并最终实现更好的业务成果。 在本博客中，我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性，以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

1.【调查】支持内部匿名发布问卷 使用场景：在企业向员工发放问卷进行调查时，需要员工以匿名的方式作答，但统计数据也需要按各个部门分别统计 2.【调查】支持一键复制发布问卷 使用场景：企业向员工发放的问卷每个周期几乎都是一致的，很少有变化或者调整 3.【调查】移动端作答体验全新升级 使用场景：一页即可作答所有问题 4.【360评估】支持填写负分值和小数分值； 使用场景：在360评估场景中，部分企业的评估题目中有小数分或者负分 tips：仅单选题支持填写小数；仅单选题和滑动评分题填写负数

1.【绩效考核】移动端仪表盘全新上线 更多移动端特性请查看此链接 2.【绩效考核】支持设置被考核人的指标得分查看权限 勾选后，被考核人将在考核表看到本人每项指标的最终得分 3.【360评估】支持单独设置问卷PC端和移动端封面图

1.【绩效考核】同事评价全新升级 使用场景1：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，如本部门同级、跨部门同级、下级等，并且可能不同的评价关系对应了不同的评价权重 使用场景2：企业考核的同事评价环节涉及到了多种评价关系，且要求每种关系都至少需要几个人评价 使用场景3：企业做考核的同事评价人员关系表线下已经维护好，且每次考核时，基本很少发生变动，因此每次考核时只需要重复导入即可 1）考核设置新增评价角色页面，支持自定义同事评价角色和人员获取规则，设置后将在考核中自动获取相应人员 2）自评节点和…

一、下一步工作计划中支持导入任务 文本不但支持创建任务，也支持导入系统中已有的任务，下一步工作详细安排明晰 二、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 三、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 四、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 五、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填…

升级详情 1 . OKR 列表全新升级 全新页面布局，上下级支撑、评分一目了然    对齐支持点击查看详细信息，并修改对齐 2. 一键更新完成度、权重、信心指数 目标、关键成果均可点击进度进行快速更新进度、进展与切换更新方式 关键成果支持点击权重与信心指数进行更新 3. OKR 详情页也支持更多快捷操作 关键成果下可进行编辑、更新、与评分操作

一、具体周期的OKR支持设置权重 场景：员工在年度目标中创建了三个目标，不同的目标重要程度不同，对整体的进度贡献也有区别 解决方案：支持开启目标权重功能，开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重，进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 企业管理后台 > 开启高级功能 > 目标设置 > 目标权重 中选择开启 开启后有什么影响 · 负责的频道+具体周期（如：季度、月度，不包含全部周期）与目标推屏中，可见目标权重设置入口，点击进行此周期的权重设置 · 权重设置完…

1.【绩效考核】支持分部门管理考核 使用场景1：在企业的绩效考核场景中，绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起，由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的绩效考核场景中，由公司（或部门）统一下发绩效考核，但是需要各个分公司/部门（或子部门）的管理员/BP参与到考核过程的管理中 使用场景3：在企业的绩效考核场景中，由公司统一下发绩效考核，且此活动只允许最高管理员进行管控，其他全部子考核管理员或 BP 都没有任何查看或管控能力 1）管理后台…

一、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 二、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 三、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 四、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填写过内容或操作，将不再保存为草稿，可再次选择模板进行填写