您的OKR应该有多雄心勃勃?

我们为自己设定了目标,我们知道我们还无法实现,因为我们知道,通过努力实现这些目标,我们可以超越预期。

雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么?

您的OKR应该有多雄心勃勃?
OKR(tita.com)

拉伸类比

让我们考虑一下拉伸的特征:

  • 当您伸展运动时,会感到不舒服,甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区;
  • 伸展运动时可能会感到不舒服,但之后会使您感觉良好。
  • 拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目标,也必须继续努力。
  • 定期拉伸后,您开始伸手可及的距离,如果您没有拉伸过的话。您可能仍然无法站立,但是现在您可以到达以前无法到达的地方。

这如何适用于目标设定?

当您考虑这个类比时,您可以说延伸目标就是以下目标:

  • 带您离开舒适区;
  • 让您追求您认为无法达到的目标(至少尚未达到);
  • 使您实现以前无法做到的事情;
  • 应该很努力,但要不至于伤害(或使您失去动机)。

将延展目标视为很难实现的目标,以致团队重新思考工作方式,提出棘手的问题并避免了艰难的对话。延伸目标使团队想知道他们能走多远。

实际上,在一项长达35年的经验研究的荟萃研究中,设定目标理论的先驱Edwin Locke和Gary Latham发现了科学证据,表明“最高或最困难的目标产生了最高水平的努力和绩效。”

正如拉里·佩奇(Larry Page)在《Google工作原理》的前言中所写,让人们认为做大事很难,而大胆的目标则是关键:

[团队]倾向于认为事情是不可能的,而不是……弄清实际上是什么。这就是为什么我们投入大量精力在Google聘请独立思想家并设定重要目标的原因。

“ 70%是新的100%”

目标是雄心勃勃的,应该感到有些不舒服。

OKR等级的“最佳点”是.6-.7;如果某人始终获得1.0,那么他们的OKR不够雄心勃勃。如果您得到1s,则说明您没有将其粉碎,而是在装沙袋。

克劳(Klau)的声明引起了一些质疑,即“如果接受的结果是70%,那么新的100是70吗?”。

仅当团队不努力时,才会发生此问题。将70%的目标作为目标就像只触摸您的腿而不试图伸直脚-即完全不伸展。延伸目标的整个想法是继续尝试达到100%,即使您知道大部分时间您都无法达到目标。

Moonshots与Roofshots

克劳描述的OKR类型称为“ 月球射击 ”。实际上,还有第二种OKR,即“ Roofshots”。下表说明了这两种情况:

MoonshotsRoofshots
伸展目标。刚刚超出了可能的极限。成功意味着达到60-70%。艰巨但可实现的目标。成功意味着达到100%。

Moonshots是OKR的基础构建块,但是它们需要大量的组织成熟度。以我的经验,月光会引起一些问题:

  • 他们可以激励团队

人们喜欢击败目标。只有实现60%的OKR才能使其中许多人失去动力,尤其是在一开始的时候。

  • 缺乏问责制和承诺

某些人可能会误解Moonshot,从而创建一种不必达到目标的文化:“嘿,没关系。这只是一个扩展目标”。

  • 对齐问题

特别是在使用基于活动的“关键结果”时,月球射击可能会导致相互依赖的团队之间出现一致性问题。一个团队需要另一个团队的帮助,而第二个团队则无法完成任务。

所以目标的设定并不是随意的,应该根据个人情况来选定适合的目标来实现大家的愿景

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