没有执行力,一切都是扯淡!

没有执行力,一切都是扯淡

执行力:

执行力既是凝聚力,也是战斗力,更是一个团队的工作效率。曾有一个智者总结到:不管你是一个整体还是个体,提高执行力要善于“起承转合”,在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下足功夫,不断修炼、积极作为,逐步提高工作执行力,你还怕成功离你远去吗?

起”:明白自己的工作任务是什么,要琢磨从哪入手,先干什么,重点、难点、节点是哪些,要在脑海中描绘一条清晰的思路,思路应严格紧扣贯彻上级精神,尽最大能力的完成任务。

“承”:凸显工作敢担当。提高执行力锤炼实干担当的精神,在担当中把工作做细致、做扎实,保证达到高标准。敢于担当不是逞匹夫之勇,也不是拍脑袋、拍胸脯,而是以对目标的执着追求,凭借过硬的本领,创造性的解决问题,完成上级交办的任务。

“转”:难点工作会应变。在落实工作任务时,工作是动态发展的,上级的意图、要求、目标可能随着时间的推移而有变动,因而执行力必须能随机应变。

“合”:精诚团结智统筹。执行力往往需要各方面协调配合、沟通,对执行中遇到的情况及时交流沟通解决,力求统一思想行动。执行力除了纵向维度的领悟,还应注重横向维度的把握,相互团结协作、相互理解、相互支持、增进互信,随时赢得有效支持和帮助,高标准、高效率地推进工作的开展。诚于和他人拧成一股绳,确保善始善终、善作善成。

执行力就是不找任何借口,保质保量完成任务。没有执行力,就没有竞争力!一切都是扯淡!

那么如何才能提高执行力呢,tita教你五步完成执行力。

第一步:建立共同的目标

高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升。相反,团队就会失衡,从而使团队的执行力大大降低。

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第二步:层层分解任务,做到事情专人负责。

在目标下层层分解任务,明确任务的负责人、任务要求、任务截至时间、任务目标。

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第三步:制定严格的管理制度,执行过程中,沟通反馈要及时

制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度,使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准,通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素,杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者,既要有制定好制度的权力,更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。

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第四步:提升团队士气

激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待,多些表扬和鼓励,少些埋怨和批评。

一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属,责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客,或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。

第五步:发挥领导者的引领和带动作用

团队的管理者应当履行好五种职能:

——计划。主要是定义团队的目标,制定目标分解体系;

——组织。主要是承担设计组织结构的职责;

——指挥。主要是安排团队成员的工作任务,制定工作完成时效和步骤;

——协调。主要是协调团队成员间相互关系,防止内部员工关系的恶化;

——控制。主要是监控团队的绩效,并纠正团队可能出现的偏差。

团队管理者在带领团队的过程中,要注意把握好授权与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与集中的平衡的把握上,过于集中,事事经过管理者,不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权,可能导致工作出现偏差,团队成员比较辛苦,而管理者会给人以不够敬业的表象,导致管理者影响力的降低。

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