2020年,中小企业公司目标设定的研究与启示

每年你的公司成长,发展,制定新的目标并实现这些

趋势是越来越多的公司正在使用目标设定系统,而不是过时的5年战略规划。目标设定被认为是更有效的公司发展,因为它给了你一个有雄心壮志的机会,专注于基本的事情,并把日常任务传递到后台。

如果你想把你的品牌提升到一个新的水平,目标就在这里。目标设置框架和方法有多种:OKR,KPI,SMART目标设置等等,因此很有效。实际上,我们更喜欢第一个OKR,并且已经在我们的工作中成功实现了它。

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我们已经与50多个CEO进行了交谈,以便找出他们实现业务目标的方式。在这里,您可以根据他们公司的目标设定流程得出前5个结论:

1.年度计划规则

在调查中,大多数人每年都在为全球目标制定计划,甚至有人坚持5年的战略和部门,团队和个人的季度目标。

这种灵活的计划体系允许向公司成功的关键目标迈进,并降低那些不再相关的目标。

根本的是,目标设定是从最高管理层到团队和部门到个人执行的,使用OKRS框架进行目标设定的公司每月进行审查。

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策略与执行(图片来源:tita.com)

2.OKR掀起波澜

如果您还没有听说过OKR,没关系,但是为了给你提供一些见解,我会告诉你一点。OKR,短期内的目标和关键结果,可以设置在公司范围内,团队和个人的水平。

每一个目标指标3-5个可测量的关键结果,这些目标将被完成以实现总体目标。转化,这一目标应该是足够困难的,但可能实现。完成约60-70%将是一个很好的结果。

此外,OKR采用率正在上升。许多公司,如谷歌,亚马逊等,一直在用它来设定目标,我们可以看到,它确实产生了效果。 ,或者已经在他们的工作中完成了。然而,也有一些人积极使用SMART目标设定,他们依赖于公司的目标,把市场趋势视为次要的。

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OKRs-E(图片来源:tita.com)

3.团队参与并不难

乍一看,这似乎是一个真正的挑战,涉及和激励你的员工在目标上的成就。尽管我们依赖于成功公司的经验,但我们已经概述了这样一个团队参与的建议:

  • 让员工了解贵公司的目标

部门经理与团队成员共享公司目标,然后团队成员必须提出自己的愿景(与经理达成共识并保持一致)。

  • 让他们成为必不可少的一部分

向员工询问有关如何进行的工作,从会计和流程到接受新客户,他们都有发言权。

清晰和一致的沟通是领导团队每季度设定目标的关键,然后每月回顾审查进度。每位成员每周1:1进行审查,并确定了一个团队来推进与公司目标相关的工作。这些团队定期开会,以协作并推进工作。

OKR在Tita上通过发布,每周更新进展,并在每月的会议中分享。

4.成绩不佳并不意味着失败

目标的实现实际上意味着您已经实现了所有目标并能够设定新目标。但是,如果某些设定的目标未能完成怎么办?我不是在谈论在公司的“头上”恐慌和撒灰。您只需要知道在这种情况下该怎么做以及如何解决它。

  • 分析问题。失败的原因是什么?如果功能或性能存在问题,请修复这些过程。也许由于业务优先级的某些改变,目标不再相关,然后检查目标设定的质量和全年更改目标的灵活性。
  • 进行审查。回顾他们,问自己是否真的可以实现。
  • 不要害怕越过目标。万一不再是优先事项。
  • 说实话。也许目标太大了,从中吸取教训,把它向前推进。
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OKRs-E(图片来源:okrs-e.com)

“最好让人们参与目标制定,以确保获得认可(人们自然会为自己分配延伸的目标。)请记住,目标是有意义的,并带来个人的贡献感和结果-满足感。参与等于投入,因此允许人员参与您的目标设定策略,从而提高整体绩效” – 斯维特拉娜·博格达诺娃

“全体人员的包容性是关键。每个人都希望自己为整个公司的成功做出自己的努力。因此,如果您的员工知道您公司的实际工作和设定的目标,他们将有很大的动力去完成他们的工作。此外,他们的实际活动也使他们感到满意。所有这些因素在您公司的发展中起着重要的作用。” – 保罗·艾古尔

“保持专注。不要立即耗费精力。尽力将时间和精力集中在完成任务上,最终将使公司繁荣起来。明智地分配时间,关注真正重要的事情,但是留出一些空间,做一些日常工作,这是你工作过程的一部分。 – 卡罗尔·格兰尼斯 

“重点放在少数几个最重要的优先事项上。包括确定和共享什么以及为什么。让领导者和团队定义如何以及通过OKR平台方式定期分享团队的意思。保持专注于您设定的优先事项这个季度,分心会出现并破坏足够的关注和纪律的应用。使用工具,例如Google Sheets,Excel或Tita OKRs-E等更强大的选项。文档使其成为现实并澄清预期的结果,支持设置优先级和权衡取舍,可以实现共享和交流。拥有所有相关团队成员都可以使用的工具,尤其是Tita这种基于云的动态工具,还可以促进协作和问责制。” – 泰德·霍克斯福德

综上所述,公司的成功直接取决于您,您的团队和部门所做的努力。此外,每一个已实现的目标都使您步入强大的组织,将经验丰富且高效的员工团结在一起。

因此,激励您的员工,使他们感到自己是公司的重要组成部分,制定雄心勃勃的目标并实现目标。

战略是方向,战术是努力,方向比努力更重要!不要以战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰!

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