为什么用 OKR? 说完 OKR 是什么？那我们为什么要用 OKR 呢？它能够解决什么问题呢？
主要两个原因 1. OKR 让我们更「聚焦」更专注于我们的公司/团队的目标。
2. OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。通过它能找出精英 同学，拉动中间同学，影响落后同学。 通过对 OKR 的层层分解，保证我们目标的整体一致，不容易跑偏，保证 从公司到部门大家方向尽可能一致。、
大家可能对目标「跑偏」可能没有那么多感觉，之前有一项针对美国 23000 名员工调查中，只有 37%的人知道公司计划做到什么程度；只有 9%的人认为他 们团队有清晰可衡量的目标。可见确保公司 OKR 一致性的重要和困难 。
1. 促进沟通
2. 使组织更加敏捷
3. 聚焦目标与重点
4. 透明促进跨团队合作
5. 提高员工敬业度
6. 创新思维和工作方式 .
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企业构建 OKR 管理系统，实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。
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