最佳实践技巧，可帮助您创建和实施OKR
要全面了解OKR，请查看我们的博客文章：OKRs-E应用平台，企业战略和执行完美匹配???
OKR哲学
- 雄心勃勃：目标设定超出了可能的极限
- 可衡量的：关键结果与切实的里程碑联系在一起
- 透明：从首席执行官到实习生，整个组织都可以查看OKR
- 绩效：OKR不是员工绩效评估的代名词
OKR计划
OKR节奏
确保为您的OKR设置特定的节奏。它们是基于时间的，最常见的节奏是每季度一次，这意味着每三个月要实现一个目标。
- 年度 OKR也非常常见，并且经常与季度OKR结合使用。
- 较小的团队以较高的速度工作可能会选择较短的节奏
加冠OKR冠军
博客：什么是OKR冠军？
选择一名OKR拥护者，这将是推动该方法在组织中的采用和实施的人，对于最初和整体的成功至关重要。
- 冠军将帮助确定流程，包括节奏和登机时间表（下面在“ OKR管理”中讨论）
- 他们是OKR专家
- 他们选择和管理OKR工具（excel，即时贴或Gtmhub）
最佳实践提示：拥有2个或3个“备份”冠军，与OKR冠军密切合作的人。例如，如果拥护者离开公司或休产假，那么让某人保持OKR流程运行非常重要。
目标与 关键结果
每个 所有者（公司，团队或个人）的目标不应超过3-5个
- 目标是定性的
- 一个目标回答了“我们想要实现什么？”这个问题。
- 目标需要雄心勃勃，说起来不舒服
- Google认为成功实现目标的70％
- 如果这些目标不抱负，为什么要设定这些目标，并推动您，您的公司或您的团队改善和成就伟大的事情？
- 示例：本季度成为最高销售人员
每个 目标的主要结果应限制为3-5
- 关键结果是量化且可衡量的（“本季度售出10万美元”，而不是“尽我所能售出”）
- 它们是可行的步骤，如果所有步骤都完成了，则意味着您已经实现了目标
- 例如：
-通过出售200万美元来击败配额-完成
25 笔交易-将续订率提高
到85％
OKR对齐
调整OKR的最常见方法是每年和每季度。您拥有年度公司目标，从那里可以分解为季度OKR。
在每个季度（或您选择的会议节奏）内，将有整个公司的OKR过滤到部门/团队的OKR，然后以各个OKR结尾。
下面的示例提供了可视化的工作原理：
OKR所有权
OKR所有权有三种不同的选择：
- 自上而下：经理提出OKR，并将其分配给他/她的报告
- 自下而上：个人和团队提出OKR，同时考虑公司的使命，愿景和公司OKR
- 谈判：经理和个人共同协商目标和关键结果。通常，经理会传达他/她的目标并询问个人“您如何帮助我实现目标？”
有关OKR所有权的一些基本规则：
- 没有决策权的员工不应该拥有公司统一的OKR-
例外是个别的，不统一的OKR - 具有完全决策权的员工应始终拥有OKR。
-目标通常很模糊-
经理通常只提出一个目标，拥有KR的员工 - 具有一定决策权的员工应始终拥有OKR-
目标通常是特定的-
经理在KR上有输入
当涉及OKR所有权时，通常将关键结果归个人所有是最有意义的。这样，他们将全权负责更新KR的进度。
OKR管理
创建OKR后，应如何管理？他们什么时候更新？
这是OKR方法论的关键部分，是推动进步的根本，最终使您能够完成OKR。
更新
OKR OKR需要更新，并且应根据您的OKR节奏（在OKR计划部分中提到）每周或每两周更新一次。
- 这使同事处于循环中
- 帮助确定任何障碍或挑战
- 增进幸福
- 提高成功率
签到会议更新OKR与签到会议同时进行。这些会议应与OKR更新的频率相同，并且通常在同一时间举行（OKR将在值机会议期间或之前更新）。签到将在团队或部门级别进行，并将重点放在与相关人员相关的OKR上。
例如，如果您的“客户成功”团队既有团队又有独立的OKR，那么讨论这些进度就比聚集整个公司并为每个团队运行每个OKR容易得多。在另一个层次上，也许如果您的客户成功团队规模很大，这些签到会议可以由团队负责人和向他们报告的人进行。
我们的目标是直接有效地签到，以讨论OKR的进度以及您可能遇到的任何障碍或问题。
最佳实践提示
如果您不熟悉OKR方法和实施，我们建议每周举行一次登机会议。这样，团队成员就可以习惯OKR，更新进度并确定/讨论他们面临的挑战。
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