在工作场所，有两种人最令人心碎。一个是不会说不的好老头，另一个是低级的勤奋者。这两种人有一个共同点，他们都是不讨好的，而且他们长期处于工作场所的生存链条的底部。
为什么？由于工作中缺乏目标管理，前者一进门就做，而后者做事盲目而勤奋，没有注意到关键点。简而言之，他不能取得关键成果，也没有信用。
团队和个人都需要目标管理。有些人可能会说我每周、每月、每季度都有工作目标。但到周末、月底和季度末，已经实现了多少目标？
事实上，许多人所说的目标实际上是一项任务。例如，完成某个计划并跟进某个项目，但我不知道要达到什么程度和什么关键指标。
通常，我们不能实现目标的原因主要受以下五个关键因素的影响。
因素1:没有为目标设置优先级
我们经常有很多目标。如果我们按重要性排列它们，并选择一次做一件事，实现目标的概率会高得多。
设定一个目标，用三个关键结果来衡量它，这样，尽管其他事情会分散你的注意力，你仍然可以专注于重要的事情并获得好的结果。
因素2:缺乏充分的沟通，导致无法准确理解目标
如果你想让团队专注于重要的事情，你必须每天和团队交流你的目标。
目标完成的进度必须在每周会议和电子邮件中报告(持续跟进)，分解的项目任务必须支持目标的实现。
因素3:没有制定好的计划
你知道，计划比意志力可靠得多。
因素4:不把时间花在重要的事情上
重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。
因素5:轻易放弃
欲望让我们扬帆起航，但只有通过专注、计划和学习，我们才能到达成功的彼岸。
在这里，我们推荐一个目标管理工件：OKR。OKR是一种确保团队和个人专注于重要目标的方法，它已经成为一种标准化的目标管理方法。
目标是指目标，关键结果是指关键结果。目标用于阐明方向，而关键结果用于量化目标并判断目标是否在到期时实现。使用OKR目标管理方法至少可以帮助你减少前三个因素的影响。
如何制作OKR
每个季度，一个团队或个人可以设定一个具有挑战性的明确目标，同时设定3-4个明确具体的结果指标，这些指标可以保证目标的完成。
设定目标应遵循以下三个原则：
原则1:目标应该清晰且鼓舞人心
原则2:目标应该有时间限制
原则3:一个独立的团队实现目标
设定关键结果：关键结果应该使用令人兴奋的语言，并且需要量化。你可以问一个简单的问题来建立它们：如何确定目标是否已经实现？通常有三个关键结果，它们基于任何可量化的条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能和产品质量。
OKR四象限：
OKR需要设定具有挑战性的目标，我们希望这些目标能够在信心不足的情况下实现。首先，集中精力做一件事，然后我们将不会只是尝试它。状态指标也很重要，所以要留意它们。如果一切都同等重要，那就毫无意义。
具体操作：
1.团队制定了OKR并对其进行了优先排序，经理们一起帮助团队找出关键结果。
2.盘点和承诺：每一次周会议都将确定每个人的责任，并明确和承担各自的责任。
3.庆祝：每个周5会议都是一个胜利会议，分享成就和庆祝，每个团队都可以展示本周的成功
4.评估OKR的实施结果：在每个周，分享结果，在季度末成功检查结果，半年检查结果，一年后检查结果。
如何利用OKR改进你的周总结
为了以易于理解的形式呈现重要信息，这份周总结包含以下部分：
1.从团队的OKR开始，标出实现目标的信心指数。
2.列出周，的优先任务并标记完成状态(持股未完成，并简要说明原因，以便让团队知道是什么阻止了团队前进)。
3.列出周的优先事项只需列出三个重要项目，描述应该全面，并侧重于具体的可执行步骤。你也可以增加一些不太重要的项目，这些项目应该是全面的，值得成为下一个周。简而言之，你不需要列出太多的项目，只需要计划周可以完成的主要项目。
4.列出风险或障碍，请诚实。
5.备注。如果班级容量不包括在上述类别中，但您确实想添加它，请添加备注。发言应尽可能简短、及时和有效。
工作不应该是一堆琐事，而是为了一个共同的目标一起工作的过程。这份周报纸提醒每个人这个事实。
在工作场所最没有价值的是努力工作和勤奋。从学习OKR目标管理方法开始，告别艰苦和白干。在这篇文章的最后，周，试着和OKR一起改进你的周总结和周计划。当你看下一个周总结时，你取得了多少关键成果？
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