职场中要有明确的 OKR,否则就是白劳

在工作场所,有两种人最令人心碎。一个是不会说不的好老头,另一个是低级的勤奋者。这两种人有一个共同点,他们都是不讨好的,而且他们长期处于工作场所的生存链条的底部。

为什么?由于工作中缺乏目标管理,前者一进门就做,而后者做事盲目而勤奋,没有注意到关键点。简而言之,他不能取得关键成果,也没有信用。

团队和个人都需要目标管理。有些人可能会说我每周、每月、每季度都有工作目标。但到周末、月底和季度末,已经实现了多少目标?

职场中要有明确的 OKR,否则就是白劳

事实上,许多人所说的目标实际上是一项任务。例如,完成某个计划并跟进某个项目,但我不知道要达到什么程度和什么关键指标。

通常,我们不能实现目标的原因主要受以下五个关键因素的影响。

因素1:没有为目标设置优先级

我们经常有很多目标。如果我们按重要性排列它们,并选择一次做一件事,实现目标的概率会高得多。

设定一个目标,用三个关键结果来衡量它,这样,尽管其他事情会分散你的注意力,你仍然可以专注于重要的事情并获得好的结果。

因素2:缺乏充分的沟通,导致无法准确理解目标

如果你想让团队专注于重要的事情,你必须每天和团队交流你的目标。

目标完成的进度必须在每周会议和电子邮件中报告(持续跟进),分解的项目任务必须支持目标的实现。

因素3:没有制定好的计划

你知道,计划比意志力可靠得多。

因素4:不把时间花在重要的事情上

重要的事情通常不紧急,紧急的事情通常不重要。

因素5:轻易放弃

职场中要有明确的 OKR,否则就是白劳

欲望让我们扬帆起航,但只有通过专注、计划和学习,我们才能到达成功的彼岸。

在这里,我们推荐一个目标管理工件:OKR。OKR是一种确保团队和个人专注于重要目标的方法,它已经成为一种标准化的目标管理方法。

目标是指目标,关键结果是指关键结果。目标用于阐明方向,而关键结果用于量化目标并判断目标是否在到期时实现。使用OKR目标管理方法至少可以帮助你减少前三个因素的影响。

如何制作OKR

每个季度,一个团队或个人可以设定一个具有挑战性的明确目标,同时设定3-4个明确具体的结果指标,这些指标可以保证目标的完成。

设定目标应遵循以下三个原则:

原则1:目标应该清晰且鼓舞人心

原则2:目标应该有时间限制

原则3:一个独立的团队实现目标

设定关键结果:关键结果应该使用令人兴奋的语言,并且需要量化。你可以问一个简单的问题来建立它们:如何确定目标是否已经实现?通常有三个关键结果,它们基于任何可量化的条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能和产品质量。

OKR四象限:

职场中要有明确的 OKR,否则就是白劳

OKR需要设定具有挑战性的目标,我们希望这些目标能够在信心不足的情况下实现。首先,集中精力做一件事,然后我们将不会只是尝试它。状态指标也很重要,所以要留意它们。如果一切都同等重要,那就毫无意义。

具体操作:

1.团队制定了OKR并对其进行了优先排序,经理们一起帮助团队找出关键结果。

2.盘点和承诺:每一次周会议都将确定每个人的责任,并明确和承担各自的责任。

3.庆祝:每个周5会议都是一个胜利会议,分享成就和庆祝,每个团队都可以展示本周的成功

4.评估OKR的实施结果:在每个周,分享结果,在季度末成功检查结果,半年检查结果,一年后检查结果。

  如何利用OKR改进你的周总结

为了以易于理解的形式呈现重要信息,这份周总结包含以下部分:

1.从团队的OKR开始,标出实现目标的信心指数。

2.列出周,的优先任务并标记完成状态(持股未完成,并简要说明原因,以便让团队知道是什么阻止了团队前进)。

3.列出周的优先事项只需列出三个重要项目,描述应该全面,并侧重于具体的可执行步骤。你也可以增加一些不太重要的项目,这些项目应该是全面的,值得成为下一个周。简而言之,你不需要列出太多的项目,只需要计划周可以完成的主要项目。

4.列出风险或障碍,请诚实。

5.备注。如果班级容量不包括在上述类别中,但您确实想添加它,请添加备注。发言应尽可能简短、及时和有效。

工作不应该是一堆琐事,而是为了一个共同的目标一起工作的过程。这份周报纸提醒每个人这个事实。

在工作场所最没有价值的是努力工作和勤奋。从学习OKR目标管理方法开始,告别艰苦和白干。在这篇文章的最后,周,试着和OKR一起改进你的周总结和周计划。当你看下一个周总结时,你取得了多少关键成果?

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