大多数人并不清楚自己想要的是什么，我们只知道，自己想要得到更多的好东西。如果说，你把自己的人生比作一家像某宝，某东那样大规模的线上购物网站，你给这家网站发去Email说：“您好，请给我寄来一些好东西”。那么，我猜想，你大概什么都不会得到。
我们每个人的目标、愿望，也是一样。在稍纵即逝却又偶尔显得漫长的人生里，我们的目标和愿望往往都给了我们支撑，让我们有了向前走的方向。如果你说你没有目标，也没关系。愿望，我想，你总还是有的吧？
像上文中提到的，你的愿望很可能是得到更多的“好东西”。对于有的人来说，这个“好东西”可能是“财富”、“声望”，或是“权利”。有些人又把这个“好东西”具体为“人生价值”、“成就感”等等。对于小编本人以及很多活的很“佛系”的朋友们来说，这个“好东西”可能我们还没想的那么“大”。可能只是想到了对人生的体验感中去，我的愿望就是：我能在生活中感到舒适，在工作中感到快乐。
说了这许多，仔细去想，我们每一个愿望或是目标，实在是范围甚广。就算我们给人生购物公司寄去了我们想要这些东西的邮件，我想我们还是什么都得不到。
所以，我们必须确切地知道自己心里渴望的是什么才行，换个说法，我们必须把它明确出来，明确出来我们具体拥有什么，才能实现这些渴望。这样我们才有可能实现它。而实现这些渴望的方式，你也许就需要它——#OKRs-E#（Objectives&Key Results——Executive）,目标执行管理方法。
它原本应用于英特尔、谷歌这些高新技术企业和组织的一种管理体系。但实际上，它不仅可以应用到这两个层面，公司、部门、团队、个人，都可以去使用它管理我们的目标、和愿望。下面给大家看一些它的目标执行框架。
- O（Objectives）代表“我想去哪里
对于未来要实现的目标的描述，目标设定明确的方向，可以将目标视作我们一段周期内，地图上的目的地。 - KR (Key Results)代表“我知道我到达那里的依据”
关键结果是目标具有可衡量值的描述，因果关系，该值用于衡量目标的进度，关键结果就像一个带有距离的路标，或是里程碑，显示您与目标的距离。 - E（Executive）代表“我如何到达那里的具体方法”
执行时对关键结果的计划描述，支撑关系。如果目标是您的目的地，关键结果显示出了要去的距离，那么执行描述了您要做的事情。
上面就是OKRs-E的目标执行管理框架，不知道你明白了吗？其实它就是层层分解，可自上而下，也可自下而上的目标管理过程。好了，今天就到这里。不要想得太复杂，只要先想一想文章首段提出的问题，你要先知道，你想要的“好东西”（目标、愿望）是什么呢？你觉得有什么依据（关键结果）能让你判断你已经得到了这个“好东西”呢？先想想这2个问题，我想下一步你很快就有怎么执行（Executive）,怎么实现它的行动计划了。快快开始吧~祝你成功。
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