没有OKR,您将无法团队合作:Tita发布了协作性OKRs-E

当我们发布OKR时,我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明,建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。

我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然,透明度很重要,但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。

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OKR是什么,Tita如何看待……?

目标和关键成果(OKR)它们是简单而强大的目标设定框架,像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人的结果。OKR不会自上而下推动目标,而是鼓励各个团队围绕组织的目标进行自我组织,这是传统目标设定过程的灵活,轻量级替代方案,仍然允许领导者沟通战略并调配交付所需的资源。

不幸的是,即使是轻量级流程也仍然可以在电子表格和电子邮件的海洋中泛滥。将目标放在一个地方,将主要结果放在另一个地方,并将对话分散在许多不同的论坛上,很容易就看不到真正重要的事情,或者忘记了状态的变化。

这就是Tita OKRs-E的用武之地。协作式OKR无缝集成到您现有的每周复盘中,使它们易于更新和跟踪。然后,努力平衡信心指数和定量指标,将目标与公司的使命,愿景和战略联系起来,并使您的目标保持在工作的中心。

OKRs-E (图片来源:tita.com)

正是这种高效的工作流程吸引了很多客户。

对于大多数公司来说,好处显而易见。“ 高速增长的组织,在过去几年中取得了巨大的增长,他们急需一个框架和工具来支持整个组织的OKR一致性和问责制,” “有了Tita OKRs-E,可以在一个地方交流和执行我们的战略。可以看到组织的当务之急最重要的事情 – 更重要的是,其他所有人也可以。”

组织目标地图(图片来源:tita.com)
组织目标地图

超级团队的超级秘密武器

风险资本家和OKR专家John Doerr撰写了OKR的四个“超级秘密武器”:

  1. “关注并致力于优先事项”:设置OKR会强制讨论最重要的内容,并使放任所有不重要的内容变得更加容易。
  2. “为团队合作而团结一致”:致力于在整个组织中实现透明的OKR,这意味着每个人都知道优先事项,并且可以自我组织以实现目标。
  3. “问责制跟踪”:定期透明地衡量进度,可以尽早发现问题并推动团队取胜。
  4. “为神奇而努力”:在艰难的OKRs中设定、然后实现或失败,会让你完成比你想象的更多的事情。

借助协作OKR,我们很高兴将这些超级秘密武器带入Tita。去看一下让我们知道您的想法!

OKR工作法
OKR工作法

OKRs-E 推动透明度,促进参与,并帮助各级领导取得惊人的成果。分享你的使命和愿景,传递战略OKRS,发现更多有意义的工作。有关OKRs-E管理框架的更多信息,点击更多,请参阅OKR官方介绍。有关OKRs-E管理框架的更多信息,请参阅OKR官方介绍https://okr.tita.com

专题:OKR 学习系列:入门

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