由于组织的复杂性，员工经常面临每天处理的快速变化中的挑战。通常，员工会因为公司目标太高层次和抽象而感到沮丧，灰心和缺乏目标。
在这里，目标和关键成果（OKR）可以帮助公司制定目标并实施可靠的战略。
OKR通过帮助团队和个人制定自己的目标并采取行动来帮助任何组织实现其目标，从改进重点到更好的团队协调性，透明度和问责制。
OKR的主要组成部分是：目标和关键成果。关键结果描述了如何衡量目标。
这种方法可确保团队成员学习如何确定优先顺序，重点并调整其任务和职责的结果。
OKR帮助公司以实用且可量化的方式向团队成员传达策略。OKR还有助于从输出方法过渡到基于结果的方法。
目标与主要成果
目标是什么？
目标是将来要追求的目标，意图或目的。目标为您提供灵感，并在完成特定目标的过程中为您提供OKR指南。
什么是关键结果
关键结果是一个度量标准系统，其中存在一个初始值和目标值，用于衡量朝着目标的进度。
关键结果可帮助您衡量所覆盖的距离，并暗示距目标有多远/近，而目标则是目标或目的地。
什么是主动性？
计划描述了您将如何确定关键结果。目标是您的目的地；关键结果是您的仪表；并且，Initiative将帮助您到达那个地方。
OKR历史的主要方面
历史可以追溯到1954年，当时Peter Drucker 创立了Objectives或MBO管理层。后来，当 安迪·格罗夫（Andy Grove）于1968年成立英特尔公司时，他开发了MBO，并将其重塑为我们今天所知的OKR。
1974年，约翰·杜尔（ John Doerr）加入了英特尔，他在那里了解了OKR。后来，当他加入Google的主要投资者之一Kleiner Perkins Caufield＆Byers时，他在Google成立之初便成为其导师。
随后，Doerr向Google的创始人Larry Page和Sergey Brin介绍了OKR 。这两个在Google上实施了OKR，而该功能至今仍在使用，并激发了其他公司的使用。
OKR及其好处
对您业务的影响
研究表明，使用OKR的员工往往在工作上更有效，从而提高了业绩并增加了销售额。
公司文化的好处
使用OKR的主要好处之一是从输出到结果的文化转变，这使组织可以极大地关注指标和KPI。使用OKRs系统的公司在组织内部具有更多的重点，一致性和透明度。
综合考虑这些因素，就不会显着提高员工敬业度。
OKR指南–如何开始使用OKR
在实施OKR之前，对于每个公司而言，了解他们要解决的挑战或问题或他们想要实现的目标确实至关重要。对于大多数公司而言，OKR是一个功能强大的目标设定框架，可以解决问题并创建清晰，透明的业务策略。
负责OKR实施的人员的角色非常重要，因为OKR的成功高度依赖于此人。通常，此人被称为OKR大使，他的主要职责是确保每个使用OKR的团队成员都参与其中，并在整个过程中获得帮助和指导。
OKR还是一种学习过程，使员工能够思考他们需要采取的特定步骤，以便能够专注于结果（目标），而不仅仅是输出（任务）。
设置OKR节奏
设定目标的频率称为节奏。 在大多数组织中，每年或每个季度都设立OKR。
在计划年度OKR时，公司要达到与其年度战略节奏相对应的高层目标。季度OKR通常由团队和部门拥有，随后是较短的审核周期。
这个过程使组织很容易根据战略转移方向。季度目标始终与公司的主要目标保持一致。
创建最终的OKR
大多数组织都有使命和愿景。但是，由于它们过于笼统和过于笼统，因此很难理解。但是，OKR有助于将任务和愿景变成可衡量和可实现的可行项目。
通过将您的使命和愿景变成最终的OKR，您将能够定义您的长期组织目标。
最终的OKR通常设定为10-25年左右的长期期限。一个很好的例子是美国前总统肯尼迪（John F Kennedy）决定美国将派一个人登月。他们称其为 “ 月球目标 ”。
为此，NASA设定了较小的目标来实现这一目的。1961年下半年，NASA实现了最终目标。
如何创建公司OKR
您的OKR代表了您想要领导组织的策略。您的OKR应该包括3-4个关键结果，并且这些结果必须都是可衡量的。您可以每年或每季度查看这些OKR，以跟踪进度。
作为领导者，有必要决定接下来12个月内要实现的目标。收集团队成员的反馈对于创建OKR并确保所有人保持一致非常重要。
我有一个很好的主意，可以促进OKR研讨会向您的团队介绍该概念。让您的员工就他们认为公司的首要任务提供建议。
总而言之，实现目标有助于提高员工的绩效，制定具有挑战性的目标可以激励员工表现良好。OKR是目标设定系统，可帮助组织设定雄心勃勃的目标并通过可衡量的行动来实现这些目标。
设置OKR可以为像您这样的每位领导者提供在特定时间段内要关注的重点的清晰指南。通过采用这种流行的策略，您可以极大地促进组织内的成长和成功。
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