姚琼老师:HR作为将OKR落地的第一责任人,您对他们有何建议?

第一、马云有句名言:因为相信,所以看见。

想要把 OKR 落地的 HR,首先要认同它的价值,不管老板用不用都要坚持学习;如果你的老板不知道,你身为 HR 把 OKR 推荐给他,这就是体现你价值的时候。

第二、如果准备妥当要推 OKR 了, HR 团队要把它作为一个变革项目去推,因为 OKR 是一场人的变革、思维的变革、价值观的变革,而不是简单的修修补补;

第三、OKR 是这个时代给 HR 的新机遇。

十年前我在微软推的是平衡积分卡,这让我的职业生涯受益匪浅。今天如果你在企业里能把OKR推成功了,你的专业就会得到进一步提升。

我有个 HR 学员最近去了一家特别好的标杆企业,他说人家就是因为看中了他 OKR 的项目经验。

第四、OKR 是一项工作技能,更是职业生涯的管理工具。

比如你的目标是成为 HRD 或者绩效管理专家,这是你的O,那么KR是什么呢?你就要做相应的分解:今年完成这个变革项目,帮助公司做好流程梳理等。

最后,OKR 提倡的是 CEO 心态、主人翁心态,把你所做的每件事情、每个项目当成自己的事情。

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