OKR(来源：tita.com)

有人问： 我的团队去年表现不佳。 我希望他们今年能有个突破。 从我自己的经验，如果给自己设更难的目标，就像给自己打鸡血，会更努力的去做，最后有更好的结果。 但我不知道这方法对他们是否有用。我应该给他们设定那么大的挑战么？

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朋友。 你所指的就是大家常说的延伸目标 stretch goal。本质上它是非常困难的目标，或者是非常新颖的目标，唯一实现它的办法，就是脱离自己的舒适区

我相信你经常听过， 要考试，就得按照120分去准备。 即使没达标，最后还是能得到更高的分数。

根据哈佛商业文章 “延伸目标的矛盾”，往往公司给自己定延伸目标，然后又不能达标，不仅华尔街会对这公司失去信心，而且也会大幅度的降低员工士气。 最要命的是，公司未来的业绩相对来讲，也会更差。

什么是延申目标？

延伸目标是一种特殊的目标，设定非常雄心勃勃。通常看来，它们是不可能完成的。这是因为它们旨在达到超越当前功能和性能的结果。达成目标的极端困难是伸展目标的两个主要特征之一。延伸目标的第二个特征是新颖性。无论您想完成什么，都从未实现过。

伸展目标的难度和新颖性决定了目标。

你为什么要追求更高的目标？

延伸目标可以为取得非凡的长期成就打下基础。通过他们的激励和鼓舞性格，他们通常会导致更多的员工和领导者投入，努力和更好的表现。即使最初的努力失败了，从长远来看，长期目标也有助于实现真正有意义的成就。此外，对于寻求极端变革和重大创新的组织而言，它们可能是一个很大的动力。

延伸目标（不适合）什么时候合适？

因此，尽管有这些优点，为什么在某些情况下不应该使用拉伸目标呢？这是因为巨大的机会也带来了巨大的风险。雄心勃勃的目标可能会在错误的情况下激励或动摇员工，并导致防御和抵制的态度。此外，并非每个公司都能在每种情况下都允许失败。

当您想确定扩展目标对您自己的组织的适用性时，有两个因素尤其具有决定性。

1.组织的现状

当公司努力奋斗并处于上升阶段时，使用延伸目标通常会带来积极的影响。然而，在困难和繁重的时期，它们可能导致额外的压力。然后，这可能导致上述挫折感，不确定感以及对员工的防御和抵触态度。

2.有足够的资源

经常与组织的当前状况紧密相关的另一个重要方面是资源的可用性。因为通常是组织是否可以应对失败的计划，还是必须尽可能节约和节约地分配资源的问题。那是因为在困难时期，通常现实主义和小胜利对于逐步建立信心和成功更为明智。同样，如果许多经理在这种情况下认为冒险是一个好主意。组织应该确定自己的“实验”只会导致较小的损失，他们可以应付和学习。

除了这两个因素，公司文化和对风险的一般态度也非常重要。公司不应该谴责失败，而绝对的风险规避肯定不是实现目标的最佳基础。许多说德语的公司的组织与北美的组织有很大的不同。这意味着您必须了解公司以及个人对哪些价值观具有很高的要求，并且描绘了个人和组织的发展。这应符合组织的要求和需求。

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