你的员工问题分析解决的能力够吗？系统化的能力思考够吗？
若是够，就可以订出合理的、可执行的步骤。这是企业在导入OKR时很少考虑的重点。OKR的本质在于「订目标」和「如何达成」，而「如何达成」需要的就是这两大核心能力，具有这两种能力，步骤才能合理，否则订出来的步骤一定出错。
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