敏捷，是一种思维方式、思想观念和做事习惯。敏捷，本质上是勇于尝试、评估度量和持续改进。敏捷，推崇自组织和自管理，最关注的是交付价值，强调快速、灵活、轻量级和可视化。敏捷，最大的魅力就是尊重科学、尊重人，就是让你更早、更准、更快地暴露问题和解决问题，让你摒弃那些令人麻木的做法。敏捷，无论多么敏捷，归根结底只是一种手段，并非终极目标。敏捷本身，只是一种自然的做事方式，并不能帮你解决问题，只有遵照敏捷价值观和敏捷原则进行实践，才可能为你所用。不要为了敏捷而敏捷，而是得先确定想要解决什么问题，然后再去寻找解决方案。其实，敏捷是在合适的土壤、水和空气的滋润中生长出来的，一旦某些团队每天都在高谈论阔地谈论敏捷，可能就已变得不敏捷了。总体来讲，敏捷的核心思想内容主要包括：关注价值、拥抱变化、快速交付和持续改进，其具体含义如下：
1、关注价值：提升团队效率的最佳途径之一，就是确保所做的事情都是正确的，人价值的，做到取舍，砍掉一切没有价值的事情，尽量减少与团队对在现阶段的价值目标不相符的事情。
2、拥抱变化：世界上唯一不变的就是变化，计划永远赶不上变化，与其被动的应对永存的变化，还不如调整心态主动拥抱变化，让这种拥抱变化能成为一种鞭策团队高效工作的行为艺术。
3、快速交付：交付时价值的最终呈现，管制价值，提供价值、收获价值、就一定要高度重视交付，更好、更快和更早的满足交付用户的价值，时一个优秀团队的核心竞争力。
4、持续改进：当快速交付满足用户需要的价值之后，还得努力提升能够持续满足用户更多需求的能力，这就是需要持续改进，一种循环的活动；时刻改进目标制定、改进机会寻求和改进策略落地，都是一个持续的过程。
新一代的OKR管理模式，是否正是这样：
1、关注目标：想要让您的团队有一致高效的行动力和执行能力，首先我们要关注目标，要做什么事情才能达到目标，驱动目标往前推进？
2、不断复盘：目标推进过程中，我们有很多的问题出现，所有的问题既然不能避免，那就时一次又一次的去想办法解决他，突破他。
3、目标实现：阶段性的目标达到之后，是否需要高度重视，对于每一个阶段性的目标在做一次，是否能更好更快的去推进。
4、再次复盘：阶段性目标达到之后，不断总结经验，要是目标再进行一次，你如何去做，这些目标在推进的过程中遇到的问题，都分别用了哪些办法，要是再遇到这些问题，我们又有哪些方式去解决他，能比之前的办法更高效呢？
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