敏捷+项目管理,跟OKR相似吗?

敏捷,是一种思维方式、思想观念和做事习惯。敏捷,本质上是勇于尝试、评估度量和持续改进。敏捷,推崇自组织和自管理,最关注的是交付价值,强调快速、灵活、轻量级和可视化。敏捷,最大的魅力就是尊重科学、尊重人,就是让你更早、更准、更快地暴露问题和解决问题,让你摒弃那些令人麻木的做法。敏捷,无论多么敏捷,归根结底只是一种手段,并非终极目标。敏捷本身,只是一种自然的做事方式,并不能帮你解决问题,只有遵照敏捷价值观和敏捷原则进行实践,才可能为你所用。不要为了敏捷而敏捷,而是得先确定想要解决什么问题,然后再去寻找解决方案。其实,敏捷是在合适的土壤、水和空气的滋润中生长出来的,一旦某些团队每天都在高谈论阔地谈论敏捷,可能就已变得不敏捷了。总体来讲,敏捷的核心思想内容主要包括:关注价值、拥抱变化、快速交付和持续改进,其具体含义如下:

1、关注价值:提升团队效率的最佳途径之一,就是确保所做的事情都是正确的,人价值的,做到取舍,砍掉一切没有价值的事情,尽量减少与团队对在现阶段的价值目标不相符的事情。

2、拥抱变化:世界上唯一不变的就是变化,计划永远赶不上变化,与其被动的应对永存的变化,还不如调整心态主动拥抱变化,让这种拥抱变化能成为一种鞭策团队高效工作的行为艺术。

3、快速交付:交付时价值的最终呈现,管制价值,提供价值、收获价值、就一定要高度重视交付,更好、更快和更早的满足交付用户的价值,时一个优秀团队的核心竞争力。

4、持续改进:当快速交付满足用户需要的价值之后,还得努力提升能够持续满足用户更多需求的能力,这就是需要持续改进,一种循环的活动;时刻改进目标制定、改进机会寻求和改进策略落地,都是一个持续的过程。

新一代的OKR管理模式,是否正是这样:

敏捷+项目管理,跟OKR相似吗?

1、关注目标:想要让您的团队有一致高效的行动力和执行能力,首先我们要关注目标,要做什么事情才能达到目标,驱动目标往前推进?

2、不断复盘:目标推进过程中,我们有很多的问题出现,所有的问题既然不能避免,那就时一次又一次的去想办法解决他,突破他。

3、目标实现:阶段性的目标达到之后,是否需要高度重视,对于每一个阶段性的目标在做一次,是否能更好更快的去推进。

4、再次复盘:阶段性目标达到之后,不断总结经验,要是目标再进行一次,你如何去做,这些目标在推进的过程中遇到的问题,都分别用了哪些办法,要是再遇到这些问题,我们又有哪些方式去解决他,能比之前的办法更高效呢?

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