四种领导风格 | 何时使用它们?

讨厌被称为微型经理吗?这是改变您的管理风格并使您的团队再次爱上您的方法。

您授予团队中各个人员的决策权限级别(以及您的领导风格)应根据他们的不同而变化:

  • 角色/职称
  • 经验
  • 情绪成熟

让我们从各种领导风格开始更深入地研究这一点。

了解四种领导风格

你可能会惊讶地发现,最好的领导者在四种非常不同的领导风格之间进行自如切换,这取决于他们的领导和手头的任务。

领导和管理是您不断需要根据情况,和面前的人进行调整的灵活技能。

幸运的是,对我们来说有一个简单(但功能强大)的领导框架可供我们参考,以了解何时需要更改领导风格:

四种领导风格(图片来源:tita.com)

从图表的x和y轴可以看出,您的领导风格应根据您想要(或需要)的指导程度和支持程度而变化。

  • 如果您想在很少的支持下提供很多指导,==》告诉
  • 如果您想提供很多指导和支持,==》销售
  • 如果您想在没有指导的情况下提供大量支持,==〉协作
  • 如果您想提供很少的指导和支持,==》委托

让我们以示例的方式检查每种领导风格,以便您可以更详细地了解它们。

领导风格#1-告诉

第一种领导风格是我们所说的“告诉”。在这里,您几乎没有支持就可以提供很多指导。从本质上讲,它更是一种管理技术,而不是领导风格,因为根本没有真正的领导力参与其中。

使用“告诉”风格,您只是在告诉团队成员:

  • 该怎么办
  • 怎么做
  • 什么时候需要做

几乎没有鼓舞人心的领导力。那么,这种领导风格什么时候才有用呢?第一个想到的例子是你是与自由职业者还是外包商合作。

您可能会想到一个非常具体的结果,并且确切地知道要达到该目标需要做什么,但是您只是没有时间自己完成工作,因此将其外包。或者,您可能需要紧急做一些事情,于是您赶赴你的助手身边,告诉他该怎么做。

可以想象,采用“告诉”风格对建立持久的文化并没有多大帮助,当然,当然它也不会扩展到一个小团队之外。

最适合由以下人员组成的团队:个体贡献者,例如外包商或自由职业者。

领导风格#2-销售

接下来是“销售”风格,您可以提供很多指导,也可以提供很多支持。当最终决定超出了团队中人们的控制范围时,这种风格的领导才是最好的选择,但是您希望他们对决策感到力量和兴奋。

通过“销售”你的团队做出决定,你可以得到他们的支持和参与。使用“销售”领导风格的一个典型例子是,当你需要召集一个工程师团队时,你要把产品带到你想要的方向。你是做出决定的人,但你真的需要他们去认同这个方向,甚至对产品最终走向何方感到兴奋。

使用“销售”领导风格时要记住的一件重要事情是,总是提到为什么你做出了一个特别的决定。为团队中的每一个人提供足够的信息来了解更大的情况,并解释为什么你的决定符合每个人的最大利益,而不仅仅是你自己的利益。

最适合您的团队由以下人员组成:全职员工的个人贡献者。

领导风格#3-协作

当您直接管理一个由单个贡献者组成的团队时,通常最好使用“告诉”和“销售”领导风格。

那么,在管理由董事或副总裁等经理组成的团队时,应该使用哪种领导风格?大多数时候,您会希望采用“协作”或“委派”领导风格。

“协作”式的领导风格需要支持,但方向性却很低。通常,您会提出解决问题的建议,想法和解决方案,但最终您将最终决定采用哪种方法。

当你使用“协作”领导风格时,你要小心的是确保每个人都知道谁对最终决定负责。他们需要知道你想要他们的投入,并且它会被仔细考虑并被用作决策过程的一部分。

您什么时候可以采用“协作”领导风格?一个很好的例子是,当你的团队成员之一被雇用某人自己的团队。他们会进行所有面试,并筛选出最佳人选,但您最终拥有最终被录用的人选。

你什么时候可以采用“协作”的领导风格?一个很好的例子是,当你的团队成员雇佣某人时,他们的小组他们进行了所有的面试,并筛选出最佳人选,但您最终拥有最终被录用的人选。

最适合由以下人员组成的团队:高级领导和中层管理人员的组合。

领导风格#4-委托

这是领导的终极形式,包括你在决策方面,很少提供方向和很少的支持。如果您完全放心负责最终决定的人员,则就能采用“委托”领导风格。

最好的CEO通常采用高度授权的领导风格。他们不得不这样做,否则他们每周都要工作100个小时。他们强烈依赖自己的团队,很少自己做任何实际工作。他们信任自己的团队,并期望他们在大多数时间做出正确的决定。

当然,委派关键决策并非总能奏效。在首席执行官CEO发现其团队做出错误决策的情况下,她最终将寻求从“委托”领导风格转变为更具协作性的领导风格。如果那不起作用,她通常会替换团队中继续做出错误决定的人。

最适合由以下人员组成的团队:高级领导,例如董事和副总裁。

随着时间的推移改变您的领导风格

根据团队的规模以及团队随着时间增长的速度,您的领导风格需要适应变化。让我们看一下团队​​结构的一些示例,以及您可以采用哪些领导风格,来从这些团队中获得最高的参与度和生产率。

Example#1 —创业(5人)

在只有一个小团队的创业公司中,您通常是唯一的经理,这意味着您将花费大部分时间使用“销售”和“协作”领导风格。

如果您有共同创始人,您可能会完全将某些决定委托给他们,因为他们比您更了解业务的特定领域(例如工程,财务或销售)。

随着团队的发展壮大,人数众多,您将雇用或晋升前几名经理。届时,您的直接报告数量将减少,您将通过经理工作以取得进展。

在有几位经理向您报告时,有必要转变为更具协作性的领导风格,并根据需要结合一些“销售”和“委派”风格(取决于他们的资历和先前的管理经验)。

您希望经理们从任务中剥离很多工作,但是他们仍然需要了解您的总体策略,并做出您同意的决策,尤其是在组建团队和支出方面。

Example#2 —中型企业(300人)

一家拥有数百名员工的企业通常会进行多层管理,从最高层的首席执行官开始。在大多数情况下,CEO将采用“协作和委托”的领导风格,这取决于团队中每个人的实力。

在首席执行官以下,高级管理团队(董事,高级董事,副总裁等)通常还会采用协作和委派的领导风格。如果他们的团队由经验更丰富的领导(经理和高级经理)组成,他们将让他们做出更多决策。如果没有,他们将以协作形式做出大多数决定。

对于一家中型企业的首席执行官而言,一切都始于引入公司的人员素质。理想情况下,您正在寻找聘请与其他A级玩家组建团队的A级玩家。警惕雇用次级人才的管理人员,并试图通过许多“告诉”和“销售”式的领导来弥补这一点。

一个决定,四种领导风格

让我们看看如何在每种领导风格的背景下传达决定。我们假设您是一家拥有100名员工的软件公司的首席执行官,并且您决定发布新产品。

以下是您使用四种领导方式中的每一种,来传达决策的方式:

  • 告诉:“我已经决定我们要推出新产品。这正是你要准备该产品所需要做的……”
  • 销售:“我已经决定我们要推出一种新产品。让我告诉您为什么该产品如此重要,以及如何帮助将其变为现实……”
  • 协作:“我们需要推出新产品。完成后,为什么不执行该策略,并将其带回给我进行最终审查?”
  • 委托:“我们需要发布新产品。我将由您来决定我们要构建什么以及如何构建它。”

您还需要立即告知整个公司,您发布新产品的决定。通常,您会在公司会议上以“销售”方式进行此操作-主要讨论新产品为何重要,新产品将如何帮助您的客户,以及它将如何帮助您的业务增长,并为您的团队提供新的机会。

把这一切都归于标题——如果你曾经被称为微管理者(或者知道有人),那可能是因为你是在告诉何时应该“销售”或进行“协作”。

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,点击更多,访问Tita官方博客《领导力专栏》网站,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。

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