什么是OKR,如何创建和应用?

什么是OKR,如何创建和应用?
来源:tita.com

什么是OKR ?

OKR (目标和关键结果)是一个 目标设定框架 ,可以帮助企业定义个人和 公司目标, 同时设计一种衡量目标的方法。 

该OKR框架由两个部分组成:

  1. 目标:指定您要达到的目标的目标
  2. 主要结果:跟踪您实现目标的进度指标

这实际上是什么意思:您完成一系列的重要成果,以实现你的目标。 

可是,目标,指标,进度,OKR…所有这些听起来令人困惑!

但是不用担心,下面我们一起来了解一下OKR是什么。

OKR 的简要历史

OKR 的历史涉及三个重大事件:

  • 1954年,彼得·德鲁克开发的目标设定战略叫做MBO (目标管理)。
  • 20世纪70年代,安德鲁·格鲁夫,英特尔的员工,把最佳实践目标管理,并建立了OKR 模型-这激发了他的一名工程师,约翰·杜尔,采取进一步。
  • 1990年代,约翰向Google 介绍了OKR方法。它立即取得了成功,至今仍被用作Google 的绩效评估方法  。

就像Google 所做的任何事情一样,每个人都迅速跟随!很快,其他公司(例如Twitter和LinkedIn )也实施了该框架来管理其公司目标。 

您现在知道了OKR方法是如何开发的。 但是,如何为您的业务设置OKR ?

但是,在深入探讨之前,您需要了解有关框架的一些基本概念。 

OKR框架的4个核心方面

A. OKR周期

该OKR周期概述了各个步骤需要使用时要遵循的OKR框架。它涉及多个阶段,如规划(一召开全体员工大会),每周检查插件,OKR评论和回顾-很像会议在敏捷和Scrum的开发周期!

B. 行动计划

计划描述了为达到关键结果而采取的实际步骤。他们的活动,如任务或项目,可以帮助你进步走向的关键结果。

  • 目标:使布鲁克林市更安全 
  • 关键结果:两个月内将犯罪率降低20%
  • 计划:每周进行一次社区外展计划 

C. 确定OKR

分级的OKR 是如何评估的过程以及你已经达到了目标。 

每个关键结果都会被首先评分,然后使用这些评分来确定目标的实现方式。 

对OKR评分主要有两种方法:

  • Andy方法(是的,实际上是在前英特尔首席执行官安迪·格罗夫之后命名的):这是一种简单的“是”或“否”方法。对每个结果回答是/否,然后根据结果等级为目标定级
  • 谷歌的OKR 方法:使用的“0”的分级标尺为“1.0”(其中,0 =失败和1 = 成功)。对关键结果进行评分,然后取其大致平均值对目标进行评分

D. OKR 的2种主要类型

关于OKR ,您有两个主要的变体:

1. 理想的OKR

理想的OKR是您疯狂的,雄心勃勃的目标,这就是迫使您将管理 策略带入真正创新领域的原因。

但是仅仅设定雄心勃勃的目标是不够的,您还需要设置平衡结果以平衡您的野心,因为雄心勃勃的OKR 可能会给您的结果带来灾难。 

为什么?

由于它们如此雄心勃勃,因此可能很难解决,从而使其无法实现。平衡是您赋予它们更现实的关键结果,以使这些理想的OKR 更可实现! 

例如,为了抵消“在两个月内将犯罪率降低20%”的影响,侦探们可以设定另一个更温和的关键结果,例如:每周逮捕10个人

毕竟,如果您永远做不到,那么雄心勃勃的事情又有什么意义呢?

由于这些理想的OKR 不可能成功100%,因此在Google OKR 模型中,它们的预期得分约为0.7 。 

2.承诺OKR

与理想的OKR 不同,承诺OKR 的目标要现实得多且可以实现。您还将有一个明确的行动计划,以实现您的OKR目标。

例如,设置OKR 以在三个月内将您的体重减轻10磅就是OKR 的承诺 。您可以通过采取必要的措施轻松地实现这一目标,例如改用更健康的饮食。

而且,由于可以实现,因此在Google OKRs 模型中,承诺OKRs 的预期得分为1.0。

OKR的三大优势

1.它们创建起来更快,更易于使用

许多公司花费数周的时间来尝试制定一个大型目标,而不是花时间真正地实现该目标。

但是实际上您只需要确定一个目标,它的主要成果以及为实现这些目标所要采取的措施。

这要花多长时间? 

也许一天,就是这样!现在,您可以快速地专注于实现你的目标。

2. 增强对目标的关注和承诺

当您设定的OKR ,你限制你的专注特定的目标和主要成果。 这样,您可以快速高效地完成任务。

3. 双向方法可帮助您更好地调整目标 

在大多数公司,目标设定是不是合作的方式,高层管理人员决定目标是什么,其他所有人都必须遵循。当您的目标仅包含高层管理洞察力时,您将无法使其与员工自己的目标保持一致。

OKR设置过程包括在公司的每个,-它不只是一个自上而下的方法!在这里,高层管理人员和其他所有人将他们的目标和关键成果联系在一起,以制定一个有凝聚力的计划。 

因为这导致员工敬业度在OKR设置过程中,它可以帮助你更好地将企业级的OKR 与下级员工OKR目标。

此外,您还可以创建公司范围的OKR ,即整个组织都致力于实现相同的目标,例如公司的使命。

专题:OKR 学习系列:入门

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