什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

每年,在伦敦,两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来,每年都有来自各自大学的赛艇运动员参加这项盛大活动。

每个男子和女子团队由8名赛艇运动员和一名舵手组成。虽然赛艇运动员负责提供驱动船只前进的能力,但舵手有责任让每个人及时划船,将船驶向赛道,并提供保持车队前进的动力。当机组人员一起工作时,舵手负责让每个人保持一致,并确保他们到达终点线。

图片来自:okr.tita.com

OKR大使就像在赛艇比赛中一样,负责让每个人保持同步,并确保您的目标管理计划保持正常。那为什么你需要一个?OKR既是一个设定雄心勃勃的目标的框架,也是一个需要管理工作的过程。对于像OKR这样的管理工具能够成功运行,需要员工理解并将其实施到日常工作中,这需要时间和精力。

我们始终建议,特别是如果您不熟悉目标和关键结果,或者即使您已经使用它,您也可以指定组织中的某个人成为您的OKR专家。我们称这个人为OKR大使。

图片来自:okr.tita.com

什么是OKR大使?

OKR大使的作用可分为两大主要责任:

  • 导师
  • 管理者

首先是培训师和导师,随着公司的发展和雇佣更多人,这一点尤为重要。需要向OKR引入新员工,了解它与其角色的关系,以及他们在项目范围内的职责。这取决于他们是执行团队成员,团队或部门负责人还是个人员工。 

OKR大使还负责您的OKR计划的持续维护和管理。他们的工作是协调OKR周期中的关键事件,如OKR创建和OKR关闭,确保所有相关人员投入足够的时间和资源。您的大使将负责报告您的OKR计划的健康状况;OKR的质量和OKR计划执行参与度,以及突出显示风险的OKR,并提出建议,使表现不佳的OKR回到正轨。 

最后,如果您在像Tita这样的软件工具中管理您的OKR,您的OKR大使将负责确保其正确设置,以及协调有关Tita新功能的培训使用。

什么才是一个出色的OKR大使?

大使是一个有趣且多样化的角色,虽然通常通常不是全职职位,但在开始时,确实需要时间和精力才能使公司范围内的OKR推广实施取得成功。

那么谁能成为一位出色的OKR大使呢?我们发现成为优秀大使的一些技巧:

  • 自信的沟通者
  • 强大的组织能力
  • 强大的时间管理技巧
  • 强大的项目管理技能
  • 组织培训体验能力
  • 有实施公司级范围项目的经验
  • 人力资源或运营方面的经验

做好OKR大使推广的体验

通常,我们认为HR人力资源部门会接受大使的指挥,特别是那些更具战略意识的人力资源经理,他们将部门作为关键的战略业务职能,而不是管理部门。

我们还看到许多运营人员担任大使的角色,因为他们的角色与人和流程的天然亲和力使得管理OKR非常适合。

OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项

在OKR刚开始在企业实施的时候,为了使OKR能够更好的在组织落地,可以在组织中设置OKR相关奖项,鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项最好能在企业年度进行评选,评选完毕后,可以在团队会议上阐述先进事例、颁发奖项(奖状和奖金)。

图片来自:okr.tita.com

1. OKR大使奖

OKR大使,可以奖励具有以下特征的员工:

  1. 深入理解OKR:用OKR设定的目标,撰写符合OKR要求(比如目标具有商业价值,关键结果符合SMART,关键结果可以支撑目标实现等);
  2. OKR目标具有挑战性;
  3. 主动分享OKR目标,并能定期更新OKR进度;
  4. 主动分享OKR实践中感受与方法;
  5. 可以培训/辅导其他人员设置OKR。
图片来自:okr.tita.com

2. OKR优秀团队奖

OKR优秀团队,可以奖励具有以下特征的团队:

  1. 部门OKR完成优秀;
  2. 部门员工目标具有挑战性;
  3. OKR推动到全员工作之中;
  4. OKR制定流程和撰写结果符合规范;
  5. 定期跟踪OKR,能及时开展月度会议和季度检讨会议;
  6. 进行OKR复盘,总结经验教训,刷新OKR。

IT系统支持,让OKR执行显现化

如果只是局部使用OKR,那么文本文件或者Excel可能就够了,如果希望全面的,长期的推广OKR,那么没有OKR IT系统的支持是不可能的。OKR之间有连接、相互支撑,因为孤立的OKR没有价值。

如果希望OKR产生真正的价值,就需要让OKR之间产生更多有价值的连接和相互支撑,比如在空间维度上,个人OKR能支撑部门OKR,部门OKR能支撑公司OKR。而参与项目的各部门在制定本部门OKR时都体现对项目OKR的支撑;在时间维度上工作日报和周计划支撑季度OKR,季度OKR支撑年度OKR。

如果需要建立并且实时追踪这些连接,没有OKR的IT系统支持,是不可能的。

图片来自:okr.tita.com

在OKR IT系统的选择方面,建议立志在本公司推广OKR系统的公司,可以推荐使用Tita OKR目标管理系统,该系统基于OKR模型打造企业目标管理,创建目标并制定衡量目标达成的关键成果,自上往下落地,自下往上执行、推进、关联,快速掌握全局进度,让企业目标不再流于形式,而是变成切实可落地、可执行、可追踪的行动方案。

点击限时免费下载App, 手慢拍大腿~~~😂😂😂

专题:OKR 学习系列:入门

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信