在家办公都教会了你什么?

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生活中有这样一个自然规律,它就像一个简单的公式,引领我们从事自己的事业,继而取得卓越的成就,用三个词概括便是:目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起,并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。

“一件大事”是指你的目标,“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性,他们把目的当作指南针,指引他们的行动,并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。

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图片来源:最重要的事,只有一件

我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三个部分。

通常只有1/9的冰体浮于水面,你所看到的不过是冰山一角。这就是生产力、优先事务及目标之间的关系,看不见的部分才是呈现在你眼前的事物的先决条件。

一个人做事越有效率,实际上就有越多的目标和优先事务来鞭策他。就像利润带来的额外收入一样,这一点在商业中也同样适用。公众看不见的东西——生产力以及利润,往往是由那些充当公司基底的事物(目标和优先事务)所支撑的。没有一个商人不渴望生产力与利润的双赢,但绝大多数人都没能认识到这样一个道理:若要生产力与利润兼得,最佳途径就是通过以目标为导向的方式来规划办事的优先次序。

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个人生产力是所有商业利润中的基石,二者紧密联系、缺一不可。如果一个公司全是些毫无效率的员工,那么要想最大限度地谋取利润,简直就是白日做梦。只有高效的员工才能创造出卓越的企业。当然,那些最高效的人从企业收获的价值也最大。

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疫情期间,很多员工和管理者都对在家办公有意见,大抵都是管理者觉得员工工作效率低,员工觉得在家工作量变多了。有什么方法可以解决这个问题吗?目标不妥协。

给大家推荐一个新型的工作方法,OKR工作法,O即Objectives,KR即Key Results,OKR也就是目标和关键成果法。

一、首先,从公司到部门到个人自上而下的制定好OKR,自下而上支撑上一层级的OKR,时刻盯着自己的目标,实施反馈工作进展,对目标固执,对方法灵活。

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关键成果信心指数(来源:tita.com)

二、制定好目标好,每天制定自己的工作计划,实时反馈自己的工作进展,用以支撑目标的达成,也方便团队人员沟通和协作。

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OKRs—E执行闭环管理(来源:tita.com)

三、每周管理者可以查看目标下成员的执行数据,由系统自动推送。

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E周报复盘总结(来源:tita.com)

四、成员可以在线了解查看自己的目标是如何支撑公司目标的达成的。

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目标地图全局查看(来源:tita.com)

赶快制定自己的OKR吧,对目标固执,对方法灵活!

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