建立一支充满干劲的团队,你应该采取的8个步骤是什么?

您想要一个有上进心的团队吗?好吧,那么您需要步行,每天遵循一下步骤。

一切顺利的时候,很容易激励和热情。对首席执行官的真正考验是,当事情进展不顺利时,CEO的反应。

例如,您刚刚失去了最大的客户。您仍然有动力。

或者,您最近的一轮融资在最糟糕的时刻失败了。您仍然有动力。

作为CEO,你永远不会屈服于绝望。每个人,我的意思是,每个人都在关注你如何应对逆境。无论怎样严重糟糕,你都必须保持积极和积极的心态。

你的团队的动机从你和你的行动开始。这些行动包括:

A.您需要雇用一个狂热的团队。

具体来说,您想要一个能够生存和呼吸时时刻刻都在公司工作的团队。您想要一个有态度很好的团队。简而言之,您需要狂热分子。

狂热者即使在艰难的时刻仍会继续前进。狂热者不需要您去激励他们,因为他们会激励自己。然后…

B.给您的团队带来激动人心的工作。

您的团队很棒。保持团队动力的最简单方法是为团队提供激动人心的工作。

实际上,您要做的不只是使团队激动人心的工作。您应该赋予您的团队更多的权限,更多的自治权和更多的决策能力。然后…

C.您需要与团队保持透明。

你会犯错误,那是肯定的。

您如何处理错误步骤和错误会有所不同。自然的反应是淡化这些错误。

不要那样做,用自己的失误和错误来表示谦卑。

您的开放和诚实将建立信任。而且,由于您拥有一支出色的团队,您会发现您的团队将成为您的合作伙伴,帮助您解决在建立公司时遇到的问题。然后…

D.您想要创建一个很棒的工作环境。— 没有精明的混蛋。

您想激励您的团队吗?然后雇用您正在考虑雇用的出色人才。

我去过那儿。我知道聘请出色的混蛋的魅力很难忽视。

您在寻找顶尖人才方面遇到困难。我知道了。然后,您将获得一份简历。工程师的背景看起来很有希望。

然后,您采访工程师。当然,工程师在技术上很精通,但是您可以看到可能存在人际关系问题。

您继续聘请工程师。然后抱怨开始涌入。

您对自己说:“我们将使其发挥他的作用。”

然后你最好的工程师辞职了。然后另一个。

不要犯我犯的错误。通过将出色的混蛋挡在公司之外,保持士气高昂。然后…

E.您想让您的团队负责。

优秀的员工想承担责任。现在,我不建议您对团队进行微观管理。实际上,我坚信给予您的团队尽可能的自主权。

我建议您为团队设定目标,并让他们(和您)对实现目标负责。然后…

F.您想使用OKR(一种目标管理理论)。

既然我们在目标上,就用OKR的方式在组织中建立动力。OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。

随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OKR(Objectives-KeyResults,目标-关键结果)就是近年来被热议的管理工具之一。

对于企业来说,OKR仅仅是一个目标管理框架,在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序,他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。

管理大师德鲁克:OKR是简单直接的目标管理法

这就是您建立动力的方式,也是使团队保持动力以实现长期宏伟的大胆目标的动力。然后…

G.为实现目标设定奖励-庆祝成功。

建立公司对您和您的团队来说应该很有趣。是的,您需要做很多事情,但是没有任何理由,你不能一路庆祝成功。

当您达到某些目标时,给您的团队一个奖励。例如,您刚刚按计划推出了第一款产品,因此您可以免费为团队提供电影票。

您最初有1,000美元的月收入(请记住目标在开始时就很小),因此您给团队中的每个成员10美元的星巴克礼品卡。

您只需要使现金流为正(这对任何一家初创公司来说都是一个巨大的目标),您给团队中的每个成员1,000美元的奖金,并举办一场狂欢派对,这使您立即陷入亏损。

你明白了。使目标和回报与您的公司一致。

并且使奖励有点频繁,至少每季度一次。这样,您就可以保持多巴胺的到来。然后…

H.您绝对要积极摆脱不良苹果。

我已经告诉过你远离聪明的混蛋。但是,即使他们是一个创始人,你还应该怎么对待那些不好好工作的员工呢?

当有人不锻炼时,每个人都在注视着您要做什么。而且,您等待采取行动的时间越长,情况就会越糟。

如果员工具有破坏性或表现不佳,您的团队就会失去动力。如果您想要一个有上进心的团队,您别无选择,只能采取行动并淘汰表现不佳的员工。

采取行动时的反应始终是相同的。“你怎么这么久?”

你的员工总是知道:在你做之前,谁需要离开。

如您所见,您可以做很多事情来保持团队的动力。您可以聘请一支优秀的团队,为团队提供令人兴奋的工作,保持透明,创造良好的工作环境,对团队负责,使用OKR,为实现目标设定奖励,并摆脱不良苹果。

最后要记住,最重要的是,团队的动力始于您和您的行动。


新的一年 – 新的开始!2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗?您正在努力吗?不要成为仓鼠!立即开始您的OKR实施过程,并享受结果。

如果您仍在犹豫,请注意Google,Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验,它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

OKR目标管理(图片来源:okr.tita.com)
OKR目标管理(图片来源:okr.tita.com)

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信