为什么您的企业需要一个 OKR 冠军

为什么您的企业需要一个 OKR 冠军

OKR 冠军是一个超级用户,他了解 OKR 的来龙去脉,并能支持 OKR 在公司内部的最佳应用。OKR 冠军帮助公司内成功地推广、采用和使用 OKR。通常,根据公司的规模,一个公司内会有许多OKR冠军,他们通常来自运营组织的不同领域,以便更好地将 OKR 融入到他们的责任领域中。OKR 倡导者有一些角色和责任来支持 OKR 在公司内部的成功采用。

  • 首先,他们促进 OKR 在公司内部的成功推广,与高级团队合作,确定并消除成功的障碍。
  • 第二,他们是权力使用者,可以培训和指导他人,并在团队会议中促进或支持 OKR 的最佳使用。
  • 第三,OKR 冠军支持与 OKR 和其他敏捷业务方法相关的内部卓越中心的发展。一个 OKR 卓越中心可以包括一个经过认证的内部冠军和外部资源的目录,电子学习和其他教育材料,公司特定的工具、模板和工作辅助,以及如何使用公司的 OKR 软件系统的概述,等等。

为什么你需要一个 OKR 冠军

OKR 是希望变得更加敏捷的公司的一个切入点。如果你愿意的话,它们是敏捷业务操作系统的一部分。然而,对于一个公司来说,要想实现 OKR 所能提供的积极效益,需要从根本上改变领导者与团队和组织接触的方式,以及组织的运作方式。对许多人来说,这些改变是非常重要的,就像任何其他大型的变革努力一样,组织也会从利用一个成熟的变革方法论中受益。 OKR 冠军是变革过程中的一个关键部分,它将导致 OKR 的成功采用并取得积极的业务成果。

对于那些试图在没有 OKR 拥护者的情况下推出目标设定框架的组织来说,它有较大的风险,即不会被很好地采用或根本不会被采用。改变个人和团队行为以成功采用OKR方法,就像其他任何变革一样,如果不创造新的、积极的行为和习惯,就会停滞不前。 给团队和公司带来最大好处的习惯是先从结果开始,而不是从活动开始,并确保这些结果在整个公司的首要任务中保持一致。

OKR 冠军在变革领导中的作用

这个过程中的一个要素涉及到创建一个变革冠军的指导联盟。在我们Tita题为《 OKR 陷阱、失败和重启》的文章中,我们认为缺乏变革领导方法是导致失败的最重要陷阱之一,而内部 OKR 冠军的支持是成功的关键之一。

变革领导框架

变革方法有三个阶段:

  1. 形成变革的氛围
  2. 吸引和扶持组织
  3. 维持变革并使之制度化。

下图确定了这一方法中与OKR有关的要素。如你所见,确定 OKR 拥护者是第一阶段的一部分。

为什么您的企业需要一个 OKR 冠军

 

如何训练一个 OKR 冠军或成为一个OKR冠军?

与掌握任何方法论一样,我们建议通过一个有信誉的 OKR 冠军认证项目来掌握方法论和最佳实践,从而成为一个有效的OKR教练、教育者和过程的促进者。

您可以在这里了解更多关于OKR教练认证计划和即将开始的培训日期。

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信