2021即将到来,如果OKRs制定迟了!现在怎么办?

很多企业组织都说,他们有一个问题,就是总是迟迟不设置OKRs。比如,已经1月15日了,他们还没有设定OKRs。

随之而来的通常是失败感、内疚感和挫败感。

为什么组织迟迟不提交OKR?

根据我的经验,一个团队或公司为什么会迟交OKR,最常见的原因是他们希望OKR “完美”。

有这样一个概念,即所有的事情都需要在季度的第1天进行计划、设置、调整。

简单的现实是,这是不可能的,原因有很多:

  • 许多OKR取决于公司或部门的OKR 如果这些OKR被拖延,其他OKR也会被拖延。
  • 有些人在总结上一季度的工作,没有时间设定下一季度的OKRs
  • 有些人干脆不在办公室(想想哪年的1月1日)。
  • 有些OKR必须与几个人,有时是不同职能部门的人一起讨论。
  • 等等…

所以总结一下:等OKR们 “完美 “了,再来个全公司的发布会,肯定会迟到,而且会迟到很多。

简单的解决方法,再也不会因为OKR而迟到。

解决这个问题最简单的方法就是不要 “正式启动OKRs”。

如果你的OKRs期从季度的1号开始,那么就是它们开始的时候 — 即使你只有一个单一的目标。利用OKRs回顾性会议来充实其他OKRs。

OKRs是为了给组织带来敏捷性,为什么要对流程本身这么进行僵化呢?

另外,请记住,当你设定一个季度目标时,并不意味着你应该用一整个季度来完成它,而是意味着你应该在这个季度内完成它。所以,如果你晚了一个星期,也不必惊慌。只要去做就可以了。

完美的幻想

我想留给大家的最后一个想法是,试图为整个组织提前3个月进行规划和预测是徒劳的。即使你的所有OKR在第一天就已经设定和调整好了,它们也有可能会发生变化。有些会增加,有些会删除。

正如拳王迈克-泰森说的那样,他说的很有道理:

“每个人都有一个计划,直到他们被打脸。” – 迈克-泰森

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