OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来bai说，设定目标是非常重…

OKR与常规绩效考核的区别在于： 1、是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理…

一、相对评价法（1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考…

随着国内越来越多的企业在应用OKR，随时而来的问题也有了——传统企业管理思维的桎梏。阻碍中国企业落地OKR的因素有很多，…

人力资源管理究竟怎么起作用?绩效管理又怎么起作用? 做HR(人力资源)的难免都抱有敝帚自珍的心理，会千方百计引用各种观…

1、如果OKR的结果不用于考核如何激励大家去关注并且支持实施OKR？ 每個人工作的習慣不同，但每天要做什麼事，下週要做什…

一、什么是OKRs，在谷歌是如何实践它的，及如何把它运用到自己的公司 在 Google 未满一周岁时，作为投资人之一的 John D…

现在OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）在国内比较火，很多小伙伴都在学习、研究和实践。 但是大家做…

什么是OKR？ 英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的方法，就是OKR（Objectives and Key Results，目…

① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结…

做了几十次OKR的分享，问到最多的问题就是：如果OKR不和考核挂钩，那考核应该怎么做？如果你有这样的困惑，这篇文章也许…

 最近公司兴起了对OKR这个词的讨论，并且听到时总会伴随提到KPI，提到绩效考核。那OKR到底是什么呢？与KPI的区别在哪里…