笑傲江湖
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Tita|OKR工作法，读书心得。
OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通…
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TITA|公司级OKRs-E的案例
O 实现公司立足重庆，辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬…
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如何制定OKR
OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做…
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OKR企业如何设计落地？
2015年伊始，人才管理软件云服务领导者北森公司一篇《KPI要下课了？》一文被广泛转载，一石激起千层浪，一时间OKR成为绩…
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如何进行目标和关键结果（OKR）审查？
OKR应该具有挑战性，但在四分之一的时间内却是现实可行的。协调对话非常重要，尤其是对于跨职能的运营目标而言。一个团…
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OKR应该如何执行?
执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直…
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TITAOKR和KPI实施过程中差异有哪些？
一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些…
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TITA|OKR给你带来了什么？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔…
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tita |OKR实践复盘
一、要及时对OKR内容进行跟踪及修订 本季的OKR只在最初设定的时候沟通过一次，然后整个Q都没有再跟进修订过，导致有一部…
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TITA|OKR如何实施教练式管理
通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解…
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TITA|OKR教练的五个抓手你知道吗？
1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间，这个实在是大错特错。在OKR体系下，目标（O）和关键结果（KRs）一定要…
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Tita|OKR复盘会
最近我们主抓企业的OKR复盘，收获很大。 OKR复盘会的三大关键：第一、对齐认知 —— OKR复盘会的「第一性原则」 这个会议…
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TITA|OKR落地的困难有哪些？
分情况，不同的企业，难点大不相同。 从咨询的角度看，第一个难点在于落地没有强有力的支持。OKR 落地时，需要企业一把…
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正确认识 OKR
正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工…
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OKR 的实施流程（上）
在制定 OKR 时，我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的，现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程，这个过程也可以…
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Tita | OKR 常见问题汇总（收藏）
1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因…
