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  • Tita|OKR工作法,读书心得。

    OKR(Objectives & Key Result,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通…

    2021年1月11日
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  • TITA|公司级OKRs-E的案例

    O 实现公司立足重庆,辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司,在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬…

    2020年12月14日
    184
  • 如何制定OKR

    OKR是一套沟通管理工具,可以帮助企业聚焦目标,落实推进,减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情,而是必须要做…

    2020年12月7日
    181
  • OKR企业如何设计落地?

    2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森公司一篇《KPI要下课了?》一文被广泛转载,一石激起千层浪,一时间OKR成为绩…

    2020年12月2日
    200
  • 如何进行目标和关键结果(OKR)审查?

    OKR应该具有挑战性,但在四分之一的时间内却是现实可行的。协调对话非常重要,尤其是对于跨职能的运营目标而言。一个团…

    OKR 2020年11月30日
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  • OKR应该如何执行?

    执行前的准备工作 (1)当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。 (2)有了OKR后,记住需要反复传达给所有人,直…

    2020年11月23日
    225
  • TITAOKR和KPI实施过程中差异有哪些?

    一、衡量标准:在衡量标准上,OKR要求的是每个KR都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些…

    2020年11月16日
    182
  • TITA|OKR给你带来了什么?

    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔…

    2020年11月11日
    190
  • tita |OKR实践复盘

    一、要及时对OKR内容进行跟踪及修订 本季的OKR只在最初设定的时候沟通过一次,然后整个Q都没有再跟进修订过,导致有一部…

    2020年11月9日
    198
  • TITA|OKR如何实施教练式管理

    通过一张表来看看,传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范,让管理者们重新理解…

    2020年11月2日
    148
  • TITA|OKR教练的五个抓手你知道吗?

    1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间,这个实在是大错特错。在OKR体系下,目标(O)和关键结果(KRs)一定要…

    2020年10月26日
    233
  • Tita|OKR复盘会

    最近我们主抓企业的OKR复盘,收获很大。 OKR复盘会的三大关键:第一、对齐认知 —— OKR复盘会的「第一性原则」 这个会议…

    2020年10月19日
    220
  • TITA|OKR落地的困难有哪些?

    分情况,不同的企业,难点大不相同。 从咨询的角度看,第一个难点在于落地没有强有力的支持。OKR 落地时,需要企业一把…

    2020年10月12日
    174
  • 正确认识 OKR

    正确认识OKR 百科定义:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工…

    2020年7月13日
    548
  • OKR 的实施流程(上)

    在制定 OKR 时,我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的,现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程,这个过程也可以…

    2020年7月6日
    339
  • Tita | OKR 常见问题汇总(收藏)

    1. OKR 需要 100%完成么? OKR 目标制定,强调挑战性,让自己跳一跳,够一够才能达到的目标,是最符 合 OKR 要求的,因…

    2020年4月25日
    1.0K
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