OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通…

O 实现公司立足重庆，辐射西南、影响全国KR1 成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队E:2月中旬…

OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做…

2015年伊始，人才管理软件云服务领导者北森公司一篇《KPI要下课了？》一文被广泛转载，一石激起千层浪，一时间OKR成为绩…

一、衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些…

一、要及时对OKR内容进行跟踪及修订 本季的OKR只在最初设定的时候沟通过一次，然后整个Q都没有再跟进修订过，导致有一部…

通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。 优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解…

1. 目标设定 很多人不愿意在目标设定上投入时间，这个实在是大错特错。在OKR体系下，目标（O）和关键结果（KRs）一定要…

最近我们主抓企业的OKR复盘，收获很大。 OKR复盘会的三大关键：第一、对齐认知 —— OKR复盘会的「第一性原则」 这个会议…

分情况，不同的企业，难点大不相同。 从咨询的角度看，第一个难点在于落地没有强有力的支持。OKR 落地时，需要企业一把…

1. OKR 需要 100%完成么？ OKR 目标制定，强调挑战性，让自己跳一跳，够一够才能达到的目标，是最符 合 OKR 要求的，因…