OKR让我的薪水上涨了50%

周五的上午,我像往常一样和OKR教练认证的学员进行一对一辅导,检查他们学习OKR的情况(我是一个很严厉的老师,虽然学员们是我仰望的甲方)。突然一个学员给我发来了信息,本以为是要咨询OKR的问题,没想到是一大波“铺天盖地”的感谢,和我说“今天老板给我涨薪了,50%,哈哈哈~”。我一惊,赶紧截图把它发给了我的老板,希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。

OKR让我的薪水上涨了50%

以下是与他沟通整理的一些信息。

一、为什么会要学习OKR

这个学员是OKR教练认证比较早期的学员,说实话当时并没有对他有太大的印象。在与他交流OKR教练认证学习的时候,他说自己在一家互联网教育公司从事运营的工作,大概有3年的时间,但一直没有机会从事管理工作,感觉自己的职业发展出现了瓶颈。

在实际的工作中,他说自己的工作能力还挺强的,属于偏上的那一拨,自己负责的工作都能很好的完成,但是却感觉自己在团队中的存在感很低,向别人表达的能力有点弱,并且不能把自己的工作经验整理下来复制给其他人,对于团队的输出比较少。这让他很困扰,期间也尝试看一些管理书籍,参加一些培训课程,但是在落地环节依然不知道如何去做。

关注OKR 是因为最近身边的朋友很多次都提到了 OKR,说他们公司在使用,然后开始了解,逐渐对OKR的管理模式有了一个大概的轮廓。“这不正是我所需要的吗?”“OKR是过程管理,如果我能把我的工作过程通过OKR的模型向大家表达出来,一定很棒”,于是开始有想法去学习OKR。

二、是什么促使我选择了OKR教练认证的学习

因为之前参加的一些课程都是理论偏多,在这次选择上很谨慎,特别怕又变成了一个“理论大师”,在网上搜索了很多相关的经验教程,发现很多OKR的具体使用方法都是“Tita”发表的,“我当时就感觉这个tita发布的经验也太多了吧,不会也是个理论大咖吧”,然后开始去了解这个团队,发现并不是。

Tita 在国内 OKR 的领域知名度很高,他们的OKRs-E落地应用框架被很多团队认可,在和他们的接触过程中,他们的销售人员向我推荐了OKR教练认证计划,是通过短期的学习和长期的实践辅导,使得学员能够掌握OKR的管理和教练技术,能够学会具体的使用方法,这一点特别打动我,“又能学理论,又能学到实际的方法,好像还能学到管理经验,挺不错~”,于是就“冲动”的报名开始学习了。

三、OKR学习的过程是痛苦并快乐的

在学习的过程真的挺痛苦的,理论很简单,我很快就学完了,但是在实践环节真的是让我头大,明明学理论的时候挺简单的啊!真到了落地执行的环节怎么就这么难的。在和老师的沟通中,老师说OKR的过程是一个改变思维的过程,这是很痛苦的,会受到挑战,需要不断的练习去养成这种思维,千万不要有玻璃心。

确实也是这样,第一个OKR周期我设定了一个月,在这个过程中基本上都是在磨合,在实践中慢慢体会OKR的理论,以及学习过程中多次讲过的思维与文化。从第二个OKR周期开始,我就慢慢的清晰了,工作也在这个时候开始发生的改变,最直接的就是在会议的时候,以前汇报的一塌糊涂,对下一阶段的工作也含糊不清,抓不住重点,老是“被安排”,掌握了OKR管理思维之后,我能抓住工作目标这个重点,然后以此来汇报和制定下一步工作。

“这种改变太明显了,领导都发现了[笑脸]”, 就这样,我在OKR的实践环节不断的练习,到现在过去快4个月的时间,我自认为对OKR掌握的非常棒了。

OKR让我的薪水上涨了50%

四、因为OKR成功涨薪50%,并开始管理团队

机会总是留给有准备的人,最近团队的发展出现了一定的调整,由于本身工作能力还可以,近期表现不错,我终于在这次调整中脱颖而出,开始担任管理的岗位,带领一个5个人的小团队,“但说实话还是慌的,没有管理经验,用OKR管理团队又将会是我新的学习目标”,“升职了也涨工资了,大概涨了40%多,算50%吧[囧]”。

真的很高兴学员能有这样的变化,接触OKR很长的时间,我也有同样的感受,不管是对个人还是团队,这样的管理思维真的很棒。但同样的就像这个学员所说的一样,OKR是一个痛苦的过程,需要我们坚持下来,才能发生蜕变,所以也提醒一下各位正在学习OKR的学员和朋友们:OKR是一个长期的工程,需要在过程中持续的管理,才能掌握OKR的管理思维,千万不能半途而废哦!

最后也给我们OKR教练认证宣传一下,这是一个侧重于落地实践的学习过程,是一个基于大量实战经验分享学习的过程,如果您准备或已经再开始OKR之旅但又不知道如何使用,来加入我们吧。

    本期名额有限,尽快预定,留下联系方式手机号,OCC-教练顾问会尽快联系你!


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