周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。
以下是与他沟通整理的一些信息。
一、为什么会要学习OKR
这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在与他交流OKR教练认证学习的时候，他说自己在一家互联网教育公司从事运营的工作，大概有3年的时间，但一直没有机会从事管理工作，感觉自己的职业发展出现了瓶颈。
在实际的工作中，他说自己的工作能力还挺强的，属于偏上的那一拨，自己负责的工作都能很好的完成，但是却感觉自己在团队中的存在感很低，向别人表达的能力有点弱，并且不能把自己的工作经验整理下来复制给其他人，对于团队的输出比较少。这让他很困扰，期间也尝试看一些管理书籍，参加一些培训课程，但是在落地环节依然不知道如何去做。
关注#OKR# 是因为最近身边的朋友很多次都提到了 OKR，说他们公司在使用，然后开始了解，逐渐对OKR的管理模式有了一个大概的轮廓。“这不正是我所需要的吗？”“OKR是过程管理，如果我能把我的工作过程通过OKR的模型向大家表达出来，一定很棒”，于是开始有想法去学习OKR。
二、是什么促使我选择了OKR教练认证的学习
因为之前参加的一些课程都是理论偏多，在这次选择上很谨慎，特别怕又变成了一个“理论大师”，在网上搜索了很多相关的经验教程，发现很多OKR的具体使用方法都是“Tita”发表的，“我当时就感觉这个tita发布的经验也太多了吧，不会也是个理论大咖吧”，然后开始去了解这个团队，发现并不是。
#Tita# 在国内 OKR 的领域知名度很高，他们的OKRs-E落地应用框架被很多团队认可，在和他们的接触过程中，他们的销售人员向我推荐了#OKR教练认证#计划，是通过短期的学习和长期的实践辅导，使得学员能够掌握OKR的管理和教练技术，能够学会具体的使用方法，这一点特别打动我，“又能学理论，又能学到实际的方法，好像还能学到管理经验，挺不错~”，于是就“冲动”的报名开始学习了。
三、OKR学习的过程是痛苦并快乐的
在学习的过程真的挺痛苦的，理论很简单，我很快就学完了，但是在实践环节真的是让我头大，明明学理论的时候挺简单的啊！真到了落地执行的环节怎么就这么难的。在和老师的沟通中，老师说OKR的过程是一个改变思维的过程，这是很痛苦的，会受到挑战，需要不断的练习去养成这种思维，千万不要有玻璃心。
确实也是这样，第一个OKR周期我设定了一个月，在这个过程中基本上都是在磨合，在实践中慢慢体会OKR的理论，以及学习过程中多次讲过的思维与文化。从第二个OKR周期开始，我就慢慢的清晰了，工作也在这个时候开始发生的改变，最直接的就是在会议的时候，以前汇报的一塌糊涂，对下一阶段的工作也含糊不清，抓不住重点，老是“被安排”，掌握了OKR管理思维之后，我能抓住工作目标这个重点，然后以此来汇报和制定下一步工作。
“这种改变太明显了，领导都发现了[笑脸]”, 就这样，我在OKR的实践环节不断的练习，到现在过去快4个月的时间，我自认为对OKR掌握的非常棒了。
四、因为OKR成功涨薪50%，并开始管理团队
机会总是留给有准备的人，最近团队的发展出现了一定的调整，由于本身工作能力还可以，近期表现不错，我终于在这次调整中脱颖而出，开始担任管理的岗位，带领一个5个人的小团队，“但说实话还是慌的，没有管理经验，用OKR管理团队又将会是我新的学习目标”，“升职了也涨工资了，大概涨了40%多，算50%吧[囧]”。
真的很高兴学员能有这样的变化，接触OKR很长的时间，我也有同样的感受，不管是对个人还是团队，这样的管理思维真的很棒。但同样的就像这个学员所说的一样，OKR是一个痛苦的过程，需要我们坚持下来，才能发生蜕变，所以也提醒一下各位正在学习OKR的学员和朋友们：OKR是一个长期的工程，需要在过程中持续的管理，才能掌握OKR的管理思维，千万不能半途而废哦！
最后也给我们#OKR教练认证#宣传一下，这是一个侧重于落地实践的学习过程，是一个基于大量实战经验分享学习的过程，如果您准备或已经再开始OKR之旅但又不知道如何使用，来加入我们吧。
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