树目标，抓过程，要结果。
—— 前阿里巴巴中供铁军灵魂人物 贺学友 《销售铁军》
说起贺学友，很多人尤其是销售同学不会陌生，他曾在阿里巴巴创造过辉煌的战绩——囊括多次个人销售冠军，团队冠亚军等。但在《销售铁军》一书中，让他用很大篇幅来描述的是他如何将一个全国倒数的团队打造成数一数二的团队，而他将自己的管理经验总结成九个字：树目标、抓过程、要结果。
简简单单的九个字，但做起来很难，尤其是“抓过程”，是一件相当消耗精力与考验智力的过程，那管理者应该如何掌握这个能力呢？
大家肯定已经知道了，这个方法就是OKR，运用这一目标管理法来实现团队的高效管理，我们来分析一下为什么？
一、OKR是目标管理工具，能够聚焦目标、明确目标
目标是方向，关键结果是目标进度的可衡量值，它能帮助团队以及个人明确当下最重要的工作是什么，以及如何实现它。
二、OKR解决了管什么的问题
OKR的本质是沟通与协同，是过程管理，你应该具体做哪些工作来实现你要达成的关键结果。
管理管什么？沟通聊什么？这应该是很多管理者尤其是初级管理者的困扰，OKR给我们提供了解决方案：它提供了很多管理、沟通素材，比如你今天的目标是什么？结果如何？做了哪些事情？具体怎样？你还能怎样做？有哪些新的方法？等等
它会为你提供一个很好的周会/月会/季会复盘模型，让你接下来会有很多事情要做。
三、OKR是一种结果思维
汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准，结果思维是OKR管理带来的一种思维提升。
#OKR教练认证#中有很多学员来自于一线的管理者，他们期望掌握一种更有效的管理技术实现团队的增长，OKR是他们所认可的。Tita团队于2020年9月份推出了#OKR教练认证#计划，通过15天的线上学习+一个OKR周期的线下辅导，让学员快速掌握OKR的管理和教练能力，让他们能更好的管理团队。如果你现在也在为团队管理困扰，不如了解一下OKR，并加入我们，这绝对是一次美好的体验。
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