项目过程的风险如何规避？每个项目经理在推进项目的过程中都对此问题深思熟虑。风险如果把控不到位，那么项目就会哭闹延迟交付，或者交付质量非常差，这是项目经理非常不愿意面对的现实。
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，或是项目的人力资源受到限制，或是可能没有充足的人员来完成项目工作。以上任何一种不确定事件一旦发生日那个，都会给项目的成本、进度计划或质量带来某种后果。风险条件可能包含组织环境中导致项目风险的某些因素，例如，不良的项目管理，或对不能控制的外部参与方的依赖。
项目不同阶段会有不同的风险，为了最大限度控制风险的发生，项目经理应该从项目启动的开始就有意识控制风险。风险控制的最关键要素就是项目启动的时候，要全方位评估项目的各方面细节，从计划要影响因素等全部考虑在内。因此，在项目风险的管控中，项目计划的执行极其关键。
一款好的项目工具能帮项目经理从源头开始管控风险，在较多的管理工具中，我们推荐Tita项目计划管理来进行项目管控。通过Tita，项目经理可以很方便将所有项目成员管理起来。项目周期长的时候，还能通过项目里程碑将每个项目环节有效管理起来。
Tita能支持项目经理将项目计划用任务的方式细化下发到具体的执行人，每一个任务的完成状况都将层层反馈到里程碑和项目中，让项目经理一眼能监控到项目过程中的风险。
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