TITA|OKR如何实施教练式管理

通过一张表来看看,传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。

TITA|OKR如何实施教练式管理

优秀的教练员为企业管理者提供了示范,让管理者们重新理解自己的责任,重新定义自身的角色。

教练式的管理者相比传统管理者来说,与下级的关系更为平等、和谐,他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权,而是他们对下级的实际帮助。

他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量,因此,他们尊重个体的差异,注重发挥个人的潜力,在沟通中注重倾听,善于吸纳下级的智慧,与下级成为事业伙伴的关系。

实施教练式管理的方法

教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转变,更是在要求组织自身的管理方式进行革新。对此,我们有如下建议:

1、在OKR委员会中明确对教练式管理的统筹职能,并由专人负责。

2、特别需要注意的是,教练式管理是企业管理方式的革新,并非单纯引入教育培训体系,所以不应由人力资源部主导;但是,根据企业的组织结构,人力资源部、教育部或培训部应当负责其中的部分实施与保障工作,比如:通用技能、企业文化、专业基础等方面的培训,企业培训的组织实施工作等。

3、鼓励管理者成为某一领域的专家,不仅仅作为本部门的教练,也可以通过公司平台,为其他部门提供教练服务。

4、培养基层员工的教练思维,鼓励他们成为某一领域的教练,以期实现教学相长。

5、运用OKR公开透明的特征,将管理者的经验和体会录入共享平台,使管理者和员工都能够随时获取信息,获得支持,进而促进组织的扁平化和开放化。

6、运用OKR自下而上的特征,让下级参与目标的制订,设立共同的目标,从而激发员工的责任感;要鼓励员工进行摸索和挑战,并容忍一定的冒险,为员工提供创新空间。

7、运用OKR对齐协作、积极反馈的特征,建立纵横交汇的沟通体系。

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