Tita|OKR推进落地必须注意3个关键点

我们从OKR的概念入手,具有挑战性的目标(Objects),衡量目标实现的关键成果(KeyResults)

  • 目标:必须让人激动人心,必须具有挑战性,必须让员工极其努力才能达成的。
  • 关键成果:必须是可衡量的,必须是明确的,必须是有时间期限的。

当企业开始推进OKR进行目标管理推进的时候,必须要掌握3个关键点。

关键1:带领团队成员一起来制定OKRs,让大家充分发表自己的意见。
OKR的关键是大家共识的,有挑战的目标,是要团队成员一起来确定的。每一个关键成果,都需要相关人一起来充分沟通。当大家沟通中产生歧义的时候,例如在信心指数的理解上有差异的时候,需要让大家充分发表意见,最终一起达成统一意见。

关键2:必须细化过程的关键任务,没有任务追进,OKR只是空谈。
确定了目标,制定了关键成果,这仅仅是一个开始。为了保障OKR的达成,必须要细化分解关键任务。只有把相关的任务分解落实到位,才能最终能保障关键成果的达成。因此,工作任务一定要细化安排,不是把目标和成果定出来就可以的。

关键3:必须周期性进行OKR复盘,追踪过程的问题,随时调整信心指数。
OKR开始推进了,必须带领团队成员至少每周进行目标的复盘。复盘的关键在于追进任务的完成状况,反馈关于进展的障碍和问题。如果过程中出现了其他因素,需要根据实际状况调整KR的信心指数。通过信心指数的变化,随时了解OKR的健康度。

有了上面三个步骤的保障,OKR的推进才不是空谈。未来将OKR能系统化落地,你通常需要一款帮你能做全过程追踪,并进行可视化复盘的OKR推进工具。Tita作为OKR工作法的专业化工具,能帮你解决以上问题。OKR的系统化落地,任务的细化追踪,四象限的看板管理,各项指标帮你全面落地推进OKR。

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