Tita|【干货】okr案例解析

OKR是由目标(Objectives)和关键结果(Key Results)组成。在设置OKR的关键结果KR(Key Results)的时候,原则就是KR必须是“可衡量的”。KR套用KPI没有问题,因为KR本来就是可以是指标,也可以是里程碑(Milestone)。关键问题在于,在OKR中,KR是围绕目标展开的,需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径。

OKR是统一公司的管理工具和语言

OKR是由目标(Objectives)和关键结果(Key Results)组成。在设置OKR的关键结果KR(Key Results)的时候,原则就是KR必须是“可衡量的”。KR套用KPI没有问题,因为KR本来就是可以是指标,也可以是里程碑(Milestone)。关键问题在于,在OKR中,KR是围绕目标展开的,需要不断在围绕目标寻找有效的突破路径。

给大家分享一个OKR案例

Tita|【干货】okr案例解析
OKR案例

这是一个完整的okr,我们这里利用Tita工具进行搭建,可以看到目标是:实现招生部口碑招生率提高,对应下面是三个KR,每个kR均有不同的人来负责,我们可以在工具中,设置KR的信心指数以及要完成的时间节点

推行OKR最容易掉入的第一个坑就是“形式OKR,骨子里还是KPI”

本来是目标牵引,做的时候又回到指标牵引。运用OKR管理的核心是关注“我们的目标是什么”,思考“我们要做什么”;而运用 KPI 的核心是关注“我们的指标是什么”,思考“我们的工作会被如何评价”。

Tita|【干货】okr案例解析
OKRs-E应用框架

OKR是一个目标管理的工具,所以定好OKR还只是目标管理的开始,如果员工挑战性目标制定出来之后就放在那里,然后没有相关的配套动作,那么OKR对员工实际上也就没有什么作用。仅仅设定一个目标还不能带来成功,关键需要通过不断的摸索才有可能找到实现目标的成功路径。在OKR这种目标管理模式中,有两项关键动作来推动探索目标的达成。因为OKR的核心思想是推动员工的自主思想,通过自主性思考以及不断地自我探索来寻找到有效路径,从而达成团队或组织目标。

Tita|【干货】okr案例解析
okr执行计划

没有过程执行的保障就无法实现OKR目标,没有关键事件、计划、时间节点以及交付物考核标准就没有目标管理

Tita|【干货】okr案例解析
OKR四象限

所以一个能便捷支持OKR的公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社会互动以及同行评议的IT工具非常必要,这是大规模开展OKR的一个前提 。

Tita|【干货】okr案例解析
tita软件

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信