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目标OKRs 项目 计划 任务 总结 考核 -- PDCA闭环式管理

Tita|OKR的推进VS项目进度管理

OKR在推进的过程中,如果管控不严格,推进无章法,那么结果也不理想。
因此,在OKR在推进的过程中,如果能像项目进度管理一样严格推进,那么实战的时候效果才会很好。那么,项目进度是如何管理的呢?
在信息系统管理中,项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的几个个过程,具体包含:

1)项目进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目而制定的政策、程序和文档的过程;2)定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程;3)排列活动的顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程;4)制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程;5)控制进度:监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程。

通过项目过程的管理,我们发现进度的细节可以得到严格的保障。OKR在推进的过程中,不仅要关注O和KR的制定,还需要极其关注过程的执行,将KR落地的过程,通过计划细化分解出来。


就如同在项目进度管理所要做的,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按照计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。OKR的目标也是类似的,OKR究竟执行的如何,需要实时关注细节,周期性复盘,灵活调整。

怎么像项目进度管理一样推进OKR?这需要一款能支撑到细节管理的工具支撑,Tita作为OKR管理工作,不仅能规划安排OKR,还能像项目一样推进落地工作计划,如果你在实践OKR,推荐试用体验。

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