TITA|OKR是跟风还是真的好用?

管理大师德鲁克:OKR是简单直接的目标管理法
对于企业来说,OKR仅仅是一个目标管理框架,在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序,他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。

OKR;寻找迷茫的你

每天OKR,你真的了解OKR能够给带来的价值么,是跟风还是真的好用?

OKR管理的意义

1. 帮助组织思考主要目标,避免迷失方向

2. 它是一种沟通机制,让每个人都知道什么是最重要的

3. 找到一个衡量进展的指标

4. 让团队保持专注

OKRs-E框架理念图
 OKR的基本原则

1.   可量化

KR应该是可量化的,要符合SMART原则

2.   有挑战

OKR应该是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的(按照谷歌的说法,Achieving 65% of the impossible is better than 100% of the ordinary)。正常完成时,以0~1.0分值计分,分数0.6-0.7是比较合适(这被称为“sweet spot”);如果分数低于0.4,你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。——这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似,然而更鼓励设置挑战性目标。

关键成功展示图

3.   透明化

OKR需要公开、透明、可视化的管理,每个人都可以了解到其他人的目标,当你能够看到同级、上级或者老板的目标时,你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。

目标地图效果图

运用OKR的方式进行组织目标管理,能够帮助组织思考主要目标,避免迷失方向,让所有员工都知道什么是最重要的,帮助团队保持专注在最有价值的事情上。OKR配合使用TITA软件,能够帮助组织进行高效的项目实施,成就高效、卓越的组织。

OKR战略转化目标

管理大师德鲁克:OKR是简单直接的目标管理法

对于企业来说,OKR仅仅是一个目标管理框架,在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序,他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。

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