Tita|IDP项目研发管理流程如何推进落地

Tita|IDP项目研发管理流程如何推进落地

华为的IPD研发管理流程在网上非常火爆,在纯粹软件的整个产品研发生命周期的管理中,我们大致可以看到几个重要阶段:
1. 概念设计阶段当MM流程阶段结束后,IPD已经有了重要的产品研发的项目关键charter,也就是是已经明确了要做什么!当拿到Charter之后,通常我们开始要进行概念设计。概念设计中,最重要的是形成关键的任务计划书,需要对应产生需求分析论证,技术架构论证等。

2. 产品设计和研发阶段在整个这个阶段中,任务是极度艰巨的。需要产品负责人带领PM完整设计产品架构,产品的详细设计,以及UI的详细设计交互图等。在这个阶段,我们还需要对产出进行关键的评审。设计完成到研发,又启动了一系列的关键任务,比如方案评审,研发技术任务的拆分,宣讲和返讲,技术详细模块的架构设计,到具体的研发coding过程,到demo、测试、以及发布上线。

3. 产品上线和验证环节产品上线后,基于资源的前提下,我们可能采取内部的验证,或找到关键的早期客户进行使用验证。这一系列对于产品的成功是个保障环节。

4. 产品正式发布发布后,大部分工作可能围绕着如何将产品推向市场,推向客户,并从中获得盈利等。
5. 产品生命周期的管理发布后很多关键任务围绕运营进行,如何保障产品的线上稳定成为关键。包括后续客户使用的跟进,根据反馈持续优化和改进产品是关注的焦点。当然,有的产品在运转的过程中,可能发现了不可持续的因子,因此产品可能面临下线等,这也是在产品管理中需要关注到的一个点。

在上面的阶段中可以看到,产品设计和研发阶段是一个极其复杂的过程。在整个这个环节中,参与人员众多,环节也紧紧相扣,一定需要一个在线的工具才能很好支撑。
很多企业通过项目管理软件来进行此环节的管理,比如目前市面上比较火爆的Tita项目管理平台。在Tita上,可以将IDP的几个关键环节使用关键里程碑管理起来,每个关键节点下都有关键任务一步步紧跟。项目内的成员对于项目的整体进度透明可见,哪个环节出问题了,大家很快能找到并及时调整策略。

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