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Tita | 如何设定OKR?—《OKR工作法》

在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话,“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的:

阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人,但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去,于是决定举办一场跑步比赛,冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛,如果没有人超过她,她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢,就答应了。

比赛那天,她速度的确很快,一直都跑在前面,胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面,他手里拿着三个金苹果,只要阿塔兰忒快超过他时,他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果,阿塔兰忒就停下来去捡,最后希波墨涅斯以微弱的优势赢得了比赛。

假如阿塔兰忒给自己设置了明确的目标,并且一直盯着它,她肯定还会拥有想要的自由。创业者很难忽视类似的金苹果,比如,今天有机会参加一个重要的会议,明天大客户叫你加一些定制需求,后天有个下属出了点儿小状况让你分心。时间输不起,管理运营一个创业项目最怕的就是分心。

什么是OKR工作法?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键成果法。

目标是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。

对于OKR工作法来说,想要达成OKR,设定一个好的OKR是至关重要的。

如何设定OKR?

  1. 在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
  2. 如果是一个团队,从OKR层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人的OKR(可选)。
  3. 目标必须是要有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的。
  4. 如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事。
  5. 制定目标时,可以自下而上地搜集全员的看法和创意,看看在员工心里认为公司目前最应聚集的是什么目标,高管开会时再补充上他们的目标。剔除重复的,整合相似的,最后通过投票决定。
  6. 设定好目标后,针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
  7. 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数,并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。

Tita协同办公软件,依据OKR工作法,遵循OKR基本原则,开发了线上OKR管理工具,帮助您在线进行OKR管理。