Tita|企业如何使用OKR激发战斗力

通常来说,当企业变大的时候,企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里,如果负责的工作越多,事情越复杂,过程的坑就越多。当员工天天在填“坑”的时候,员工就容易疲惫不堪。长此以往,员工往往会丧失斗志,变得非常机械。这个过程如果不干预,那么往往带来的后果是,团队人心不齐,员工离职,团队士气低落。
如果你的团队也遇到以上描述的问题,那么怎么才能激发员工的战斗力呢?
在这里,我们不妨推荐大家使用OKR来改变这个局面。OKR中一个非常关键的因素就是调动员工的积极性,激发员工内心中的斗志。如何带领团队成员一起来定的OKR?

首先,把团队所有成员叫在一起,让大家共建团队目标。首先,团队存在的意义是什么?让大家对于自己的使命和价值观有一次清晰的认识。
步骤一:让每个人陈述一下对于自我价值和团队价值的理解;需要让每个人都重新认识到自己的价值,这样能激发他们内心的动力。每个人可能对团队价值有不一样的理解,因此,通过共同的探讨,可以让大家重新审视团队的价值,明确自己在团队中的定位。
步骤二:基于团队价值的理解让大家想出最近一个季度的目标。在探讨的时候,可能需要往后看到半年或一年的目标,但是在探讨的时候,只需要大家明确出未来一个季度的目标即可。
步骤三:根据季度目标探索每个人的需要完成的关键成果,明确信心指数。一定要让他们自己先陈述关键成果,并且用SMART来衡量,是否有明确可衡量的指标来最终验证。在这个过程中,需要让大家确定好每个关键成果的信心指数。
步骤四:让每个人基于KR分解细化工作任务,将每一步都设定得清清楚楚。只有过程的管控细化了,才能最终实现OKR的达成。因此,KR完成后,关键任务是个极其重要的步骤。
步骤五:最重要的是,带领大家提前描述未来OKR实现的成功体验。带领大家提前进入成功的情境中体验成功带来的乐趣,这样会让大家燃烧起来斗志,对未来充满信心。

有了以上5个步骤,团队的OKR任务已经启动完成了。带着OKR的指引,团队会共同来往前一起努力完成。如何去监控到OKR的进展,我们可以使用Tita来进行过程管控。每一个过程的变化都在系统中能看到,逐渐你会发现,团队丢失的斗志回来了,每个人都开始燃烧斗志!

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专题:OKR 学习系列:进阶

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