最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用
早在2014年OKR管理体系就引入中国，当前百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐渐转型使用OKR目标管理方法并推广，这里大家就有一个疑问了，OKR推广是只适合互联网公司推行吗？哪些公司更适合推广呢？多大的公司规模才能去用OKR推行呢？
这个让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法又有什么样的魔力呢？
为什么这么多企业用OKR管理呢？我认为主要是这两点：
1、OKR让我们更加聚焦专注我们的公司或者部门、团队目标，目标高度透明激活团队成员，确保团队目标方向一致
2、员工自主的去开展自己工作，设计成功路径，在推行过程中提供必要的帮助以及目标推行结果的追踪，不局限员工开展工作方式最大程度的给员工赋权、赋能
OKR它不仅适用于互联网或者大型公司，也适用于10人左右的小团队，甚至适用于个人
大多数情况下，OKR合适IT类-：IT类企业属于高度技术密集型行业，尤其是伙伴协同等新兴的互联网企业，产品更新迭代快、需要不断地进行技术创新、不断地探索突破，来快速地适应市场环境的变化
广告公关类：广告公关创意型企业的工作岗位往往标新立异，对灰度空间、容错能力的高度包容性，使其更适合采用OKR的方法
项目主导型企业：在项目为主导的企业中，以项目进行产品运作的作业团队往往规模不会特别大，如果业务过大，凭借OKR的集成效果，也可进行横向裂变，使组织更加趋向独立运作、自我管理、扁平高效的方向发展
创业型公司：创业初期的公司，往往战略目标并不是非常清晰、需要不停的探索来确认企业的发展战略。OKR的集成模式将优势资源聚焦在最重要的事上，很大程度上减少了资源的浪费与内耗，这对创业企业尤为重要
转型中的传统企业–在外界的快速变化下，许多大型企业开始谋求转型变革，OKR更能引导团队思考，在目标公开透明的情况下，员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致，相互协调寻找业务的突破点和创新点，带动整体资源实现转型变革
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