TITA|5分钟带您快速了解OKR工作法

最近很多国内著名企业都在大力推行OKR工作法,OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用

早在2014年OKR管理体系就引入中国,当前百度、字节跳动、华为、三一重工、得到信息等知名企业都逐渐转型使用OKR目标管理方法并推广,这里大家就有一个疑问了,OKR推广是只适合互联网公司推行吗?哪些公司更适合推广呢?多大的公司规模才能去用OKR推行呢?
这个让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法又有什么样的魔力呢?

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为什么这么多企业用OKR管理呢?我认为主要是这两点:

1、OKR让我们更加聚焦专注我们的公司或者部门、团队目标,目标高度透明激活团队成员,确保团队目标方向一致
2、员工自主的去开展自己工作,设计成功路径,在推行过程中提供必要的帮助以及目标推行结果的追踪,不局限员工开展工作方式最大程度的给员工赋权、赋能
OKR它不仅适用于互联网或者大型公司,也适用于10人左右的小团队,甚至适用于个人

大多数情况下,OKR合适IT类-:IT类企业属于高度技术密集型行业,尤其是伙伴协同等新兴的互联网企业,产品更新迭代快、需要不断地进行技术创新、不断地探索突破,来快速地适应市场环境的变化

广告公关类:广告公关创意型企业的工作岗位往往标新立异,对灰度空间、容错能力的高度包容性,使其更适合采用OKR的方法

项目主导型企业:在项目为主导的企业中,以项目进行产品运作的作业团队往往规模不会特别大,如果业务过大,凭借OKR的集成效果,也可进行横向裂变,使组织更加趋向独立运作、自我管理、扁平高效的方向发展

创业型公司:创业初期的公司,往往战略目标并不是非常清晰、需要不停的探索来确认企业的发展战略。OKR的集成模式将优势资源聚焦在最重要的事上,很大程度上减少了资源的浪费与内耗,这对创业企业尤为重要

转型中的传统企业–在外界的快速变化下,许多大型企业开始谋求转型变革,OKR更能引导团队思考,在目标公开透明的情况下,员工更清楚让自己的工作与企业战略相一致,相互协调寻找业务的突破点和创新点,带动整体资源实现转型变革

推行OKR你做好准备了吗~

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