Tita | 为什么要进行项目风险预警?

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术,都以为我的医术高明,我的名气因此响遍全国。”

由此也验证了,在管理过程中,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,但是大多数情况下,我们都存在侥幸心理,不愿意在事前付出成本预防,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往导致的结果是付出很大代价也于事无补。

在项目管理的过程中,如果不进行风险管控,很容易导致项目延迟提交,或者交付质量非常差,造成的损失可想而知。针对项目管理过程中的这个痛点,tita开发了特有的项目风险预警体系,帮助项目经理快速定位风险项目➡️风险里程碑➡️风险任务,从根源上解决项目风险,及时调整项目计划,避免造成较大损失。

Tita | 为什么要进行项目风险预警?

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