Tita | OKR有何价值,为什么要开展OKR?

Tita | OKR有何价值,为什么要开展OKR?

“为什么不尝试呢?至少,用OKR再差也不会比传统方法差”

没有比较,就没有伤害。要理解新世界的好。得首先从理解旧世界的不足开始。要回答这个问题,不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。相信大家痘痘能列出一大堆不足来,比如:“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等,这些问题OKR都能解决。

其次,从外部环境分析,随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定,而是充满变化和不确定性,企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来,需要有极强的应变和适应能力。一年一次的目标制定和绩效评估方式显然过于代办,所谓计划赶不上变化,是对现今环境下最恰当不过的描述。

OKR有4个特别重要的特征:透明公开、敏捷开放、自下而上,以及目标和评价解耦。

透明公开指的是OKR强调在企业内部,所有人的OKR应相互可见,促进相互理解和目标协同,共同做大蛋糕。敏捷开放指的是OKR强调匹配业务节奏设定目标,并在过程中快速调整目标,正体现了极强的应变和适应能力。在不稳定的环境中,指挥官不见得就能比下属看得更清晰,这个时候让听见炮火的人去自下而上地制定目标,往往总能超出指挥官的预期,漂亮地打赢一场场不确定性战争。而目标和评价解耦,则正是为了卸掉压在员工身上的沉重的考核包袱,让他们轻装上阵,眼睛盯着目标,在创造价值的时候只需眼睛盯着目标,不要总是患得患失,总是关心自得分多少。

Berson公司结合多年的洞察经验给出过一个论断:“企业绩效管理每隔2-3年就应审视一次。业界企业自2012年开始,如奥多比、微软、GE以及IBM,均在绩效管理方面实施了改革,这些变革无疑促进了企业业绩的提升。所以,你为什么还有固守老旧的、不合时宜的传统做法呢?我们在开展OKR时,很多积极拥抱变革的主管对我们说:“为什么不尝试呢?至少,用OKR再差也不会比传统方法差”有这一信念做基础,希望变革的主管就有了义无反顾前进的动力。”

文章来源:《绩效使能:超越OKR》

Tita | OKR有何价值,为什么要开展OKR?

很多企业对于OKR处于观望状态,不知道是否适合企业使用,不知是否能够为企业带来效益。但在经济飞速发展的时代,没有人会等你,那就先把握时机尝试吧,至少OKR再差也不会比传统方法差。

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信