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Tita | 为什么企业推行OKR很困难?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。并由约翰·杜尔将其大众化,OKR与OKR工具被多个公司采用,包括百度Uber谷歌 MongoDBLinkedIn  、推特 Zynga

现在越来越多的大中小型企业都开始推行OKR的管理方法,但是效果却不尽人意。

OKR管理三大特征:

  1. 自上而下(目标分解)
  2. 透明可见(执行过程)
  3. 自下而上(执行过程)

OKR管理的三大特征看似十分简单易懂,但是在线下却很难执行。主要原因在于线下推行OKR的过程中,企业内部上下信息很难达到一致,或者需要浪费巨大的时间成本才能达到想要的结果。

这种情况下借助线上的OKR管理工具将会事半功倍。Tita目标管理可以协助您在线细化分解目标,确保公司所有人聚焦核心目标,目标分解到关键成果再到任务,层层分解,责任到人,全员透明可见。