OKR工作法，大家都比较了解了，O是Objectives，KR是Key Results，OKR工作法即目标与成果关键法。那么#OKRs-E#中的E是什么呢？E是Execute，即执行，执行是支撑关键成果达成的一系列行动。学东西不能只学表面，只有将E执行落实到位，才能成功推行OKR，往往大家都忽略了这一步。下面是OKRs-E工作法的设定和使用流程。
工具/原料
- 能上网的电脑/手机
- 浏览器
- Tita办公软件
方法/步骤
准备工作——目标设定
目标设定要遵循以下几个原则：
- 在目标设定之前，一定要明确公司的使命，目标是为公司使命而服务的；
- 制定公司目标时，并不是老板一个人说了算，而要自下而上收集员工的看法，最后由高管投票决定；
- 目标是自上而下设定的，遵循公司部门个人的路径，但是个人目标不是必要的。
创建目标O
目标有标准的书写方式：
- 目标不能是一个干巴巴的数据指标，要鼓舞人心；
- 目标书写公式：方向性动词+动作对象；
- 目标要有时间期限。
创建关键成果KR
KR设定要遵循的原则：
- 每个目标的KR数量应该以3-5个为最佳；
- KR应当是定量的，可以用数字衡量我们是否达成了目标；
- KR需符合MECE法则：“完全独立”、“相互穷尽”。
创建执行E
E设定要遵循的原则：
- E执行通常会有多个（大于3个），才能足够支撑KR得以实现；
- E执行一定要设置具体的时间节点，并且责任到人。
Tips:大家可能注意到在执行部分包括项目执行和任务执行两部分，那如何区分使用项目执行和任务执行呢？
（1）项目通常属于跨部门、多人员、长期的工作。比如组织召开年会；产品迭代；离职人员交接管理；建筑工程项目等等都可以称为项目。
（2）任务通常是短期性的（通常1-5天）、参与人较少（通常为个人）的工作。相比于项目，更侧重结果。比如完成一个演出活动；招聘5个运营专员；学习《OKR工作法》并撰写读后感；会议主持等等都可称为任务。
当然，也可以存在不属于目标下的项目和任务哦～
目标复盘
目标执行过程中一定要定期复盘，一般情况下每周五都要开一次复盘会议，会议主要根据看板四象限，了解目标进度调整工作计划，主要包括以下几点：
- 调整并了解目标及关键成果KR最新进度进展情况，关键成果负责人调整关键成果信心指数
- 盘点本周的工作任务，分析影响目标及关键成果KR达成的根本问题
- 根据导致问题出现的根本原因，调整未来的工作计划
目标评分
目标结束后，需要对KR进行评分，目标O为KR的平均分；建议目标评分不要与绩效奖金挂钩，分数用来检验目标完成情况，0.3分-0.7分为最佳，分数过低代表目标定的过高，分数过高代表目标定的过低。
Tips：目标评分只能在PC端使用哦～
使用OKR，
- 首先：区分要达到的目标（目标Objective），
- 接着：如何知道是否达到目标（关键结果Key Results）
- 关键：以及要达到目标的方式（执行Execute）。
这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多，通过#OKRs-E#，成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。战略实施，简单敏捷！
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