一、OKR工作法基本流程
OKR这个词的含义是，目标和关键结果。
设定一个目标，这个目标必须是可衡量且有挑战的。
同时这个目标是至少要3个月才能达成的目标，如果一个目标一周就能达成，那就不能称之为目标，而是计划。
关键结果是对目标的衡量，是检验目标达成的指标。比如我设置了一个目标三个月内拿到驾照本本，那么关键结果就是科目一、科目二、科目三、科目四分别需要多长时间。规定时间内完成，信心指数是多少呢？初始信心指数没有5\10以上，证明目标定得不合理。
有了目标和关键结果，接下来就该将目标分解到每一周的具体计划中了。
比如对于驾照备考，每周对于每个科目该完成什么内容，比如第一周完成科一的教材内容的学习和完成对应的练习。（务必可衡量）
而在每天的工作中，重要的是先审视目标，然后有意识的根据目标分配自己的注意力、时间和精力。同时，在团队管理中，也让团队成员每天的注意力都能聚焦到目标上。
二、周一计划，周五庆祝
OKR的节奏是“承担责任，庆祝成果”。这一节奏中的两个重要环节都不可或缺。只有这两个环节不断循环，才能一步步朝目标前进。
周一明确这一周要完成的计划，明确自己应当承担的责任；周五庆祝这一周取得的成果，这样就能够保持一种高效的节奏。
三、设置信心指数
在设置目标/关键成果时，同时设置信心指数；（图片来源Tita软件）
以10分为满分，0代表毫无希望，10代表胜券在握，5是达到的概率在一半，一般来说作为一个目标的初始的信心指数是比较合理的；比如我的驾照通过的信心指数是6/10。
设定信心指数后，每周或者两周要定期追踪信心指数的变化，如果信心指数在一段时间一直停留在一个固定的数值上，那么你就得花点时间反思一下这段时间的表现了。
比如两周后，我发现我的中级通过信心指数降到4时，我就得调整一下自己的学习计划了。所以，对信心指数的追踪，也有助于及时发现实现目标过程中遇到的阻碍，并及时调整策略。
《OKR工作法》一书中触动我的几个句子：
- “看 看 你 的 关 键 结 果， 如果 你 内 心 觉 得 它 们 很 有 趣， 想 着“ 我 们 真 的 要 把 所 有 的 力 气 花 在 这 些 事 上”， 那么 你 可 能 就 正 确 地 设 定 了 关 键 结 果； 如 果 想 着“ 我 们 死 定 了”， 那 就 说 明 关 键 结 果 设 定 得 太 难 了； 如 果 想 着“ 我 只 要 稍 微 努 把 力 就 可 以 完 成”， 可 能 就 是 设 定 得 太 简 单 了。” 信心指数就能够帮助你判断目标定制得是否合理 。
- “OKR 很 大 一 部 分 的 价 值 就 是 沟 通， 沟 通 哪 些 事 情 是 重 要 的、 沟 通 我 们 能 做 到 什 么 程 度， 以 及 和 已 经 偏 离 公 司 目 标 的 执 行 团 队 沟 通 应 该 做 哪 些 对 的 事 情。” 我们复盘OKR的时候，时刻需要关注信心指数的变化，了解到信心指数的变化原因，肯定就能找到问题的核心，全面沟通制定下一步计划。
- “成 为 梦 想 家， 永 远 不 满 足 现 状， 坚 信 下 一 次 能 做 到 更 好。 成 为 践 行 者， 先 行 其 言 而 后 从 之。”一个好的OKR，有信心（信心指数）跳一跳就能够着。
所以关注信心指数的变化，也是衡量目标是否合理，是否有希望完成的重要环节，通过信心指数的变化去复盘目标，能快速找到关键问题。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
