企业一体化协同管理平台

目标OKRs 项目 计划 任务 总结 考核 -- PDCA闭环式管理

Tita | 易造成OKR无法达成的5个因素,你中枪了吗?

什么是OKR?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是你想做什么事情,关键成果就是如何确认你做到了这件事情。

OKR 的概念最早由 Intel 公司提出,现在已经被 Google,小米,LinkedIn,Twitter,Oracle 等大公司应用。越来越多的公司也开始使用OKR的管理方法,但是实施过程中会遇到很多问题,导致OKR不能如期完成。

OKR无法达成的原因可能是OKR设定时就不符合设定标准。

那么一个好的OKR是什么样的?

  1. 按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键成果用来量化目标,使团队和个人聚集在一个有挑战的目标上。
  2. 如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看见关键成果时有些单选,那这个关键成果的设置就是恰当的。
  3. 一个好的OKR目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50%左右的信心。

有的公司设定的OKR并没有太大的问题,但为什么还是难以达成呢?

易造成目标无法达成的5个因素

  1. 设定多个目标,但是没有给目标设定优先级。
  2. 缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标。
  3. 没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标。
  4. 没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情。
  5. 轻易放弃。

如果公司只有一条产品线,建议一个周期内设定一个目标即可。Tita协同办公软件帮助您从上而下层层分解目标,落实计划;OKR看板四象限帮助您定期复盘目标,确保目标按照既定的轨道进行,避免目标偏离;目标地图帮助您查看目标之间的上下级关系,确保公司所有人围绕着共同的目标去执行。