Tita | 我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么?

Tita | 我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么?

OKR是一种先进的目标管理工具,它基于内在动机理念。它强调目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。内在动机的一个前提条件是工作本身是有趣的,或者是有价值和有意义的。当员工觉得一件工作值得做时,他势必会全力以赴。所以OKR特别适合高复杂、高创造性工作的场合,这些工作本身充满了趣味性,这个时候OKR能充分激发员工的好奇心,释放他们的内在潜能。

闭上眼评估一下你团队的情况,如果你不给团队成员安排任何工作,他们会立马放松下来而偷懒?还是会有一种急切地期待做更多工作的欲望?团队里有多少人发自内心地喜欢这份工作,而不仅仅是为了钱在工作?如果工作本身足够吸引他们,那么工作本身就是对工作最好的回报,这和OKR理念是一拍即合的,这样的团队最适合引入OKR。

如果一件工作本身是无趣和乏味的,那么也谈不上内在动机了,这个时候该怎么办呢?是否OKR就不适用了?是否就只能通过外部管理手段,比如胡萝卜加大棒的方式,去强制大家完成工作了?如果无论是员工还是主管都认为这项工作确实没有任何价值和意义,那么可能也只能如此了。

但价值和意义其实是人为注入的,没有天生就有意义的事。拿搬砖来说,它是一个苦力活,十分乏味,但是对一个虔诚的信徒来说,他会觉得这是在为上帝工作,特别有价值和意义。如果你不是虔诚的信徒,你一定也无法理解电影《冈仁波齐》中的普拉村村民尼玛扎堆为什么要踏上那样艰辛的朝拜之路,于他而言,那不是一件苦差事,那是神圣的。

即便是搬运工,如果适度地注入工作的意义,同样能调动工人内心的自主奋斗热情,OKR同样适用。

所以为了能充分发挥的OKR管理的价值,管理者除了要掌握推进OKR实施的技能还需要最大程度的调动员工的工作积极性,让员工感知工作的意义。

Tita | 我的团队是否适用OKR,OKR的适用场景是什么?

Tita目标管理平台,除了为您提供专业的OKR管理工具,还为您提供专业的一对一OKR咨询顾问,想了解更多关于目标管理的知识吗?赶快注册试用吧!

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信