Tita支招 | 看Tita如何帮助不同角色人员解决项目管理问题

项目总负责/督办员——”项目太多,管不过来了”~

  • 哪些项目今天该给老板汇报进展了,还没收集到最新进展…
  • 哪些项目有风险了,需要提前做好调整措施了…

项目负责人——”信息不透明,总不能及时了解到最新进展”

  • 重点的那几项工作到什么程度了…
  • 哪些工作遇到问题,停止或影响推进了…

项目成员——”这个项目下有安排,那个项目也需要支持,工作任务太混乱了”

  • 前面那个任务到什么程度了,我这个任务能开始了么…
  • 哪个项目下的工作是需要优先开展…

项目的企业外部协作人员——”都看不到进展,只能人工传递,还不及时,怎么高效配合”,就这一点就够难了,小编就不罗列了…

看Tita支招~

如果你是「项目管理员/督办员」只需做一步设置,剩下的tita帮你都搞定~

1. 项目进度提醒设置:点击“项目”-页面右上角“项目规定设置”(PS:如果你不是tita的超管,记得先让超管将你设置为项目管理员才有设置的入口哦~)

2. 即时提醒更新项目进展:

3. 系统自动预警风险:点击“项目”-切换到“卡片”模式,即可查看风险标识

1)项目进度提醒设置

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2)一键提醒更新项目进展

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3)查看项目风险标识

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如果你是「项目负责人」,安排好工作后,其实啥都不用做,进展会自动推送到你面前~

1. 消息通知推送,页面右上角头像旁边,有@你回复你的,都会出现在这里~

2. 当项目有变动时,会有数字红点,想看就点进去~

消息通知+动态推送

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如果你是「项目成员」重点看自己的计划表

1. 系统会自动根据你在项目下负责任务的时间,将任务显示到你对应周期的计划表中,可以 按天/周/月查看,并且计划表中也会显示出任务来自于哪个项目

2.可以给任务设置进展反馈要求(点击任务名称到详情页-“进展反馈”-设置时间),系统会按期提醒,并且任务即将到期系统也会自动提醒

按照计划表开展工作,绝对不会混乱更不会遗漏,可以妥妥的放心~~

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1)按周管理项目任务&查看任务所属项目

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2)设置进展反馈设置

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如果你的项目需要企业外部人员协作配合,可以将ta或ta们邀请到需要支持的项目下,就直接解决了ta们的问题啦~(ps:放心他们只能看到这个项目下的信息)

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tita.com 品牌创立于2009年,一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕,目前已形成完整、成熟的业务体系,并且是国内唯一一家拥有依据PDCA管理理论,提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商,为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案,提供从目标OKR,项目、计划、考核、总结,企业业务生命周期闭环管理软件服务。

好了,招支完了,有木有解决你的问题呢,如果没有被解决欢迎留言,小编一对一帮你解决~如果解决了,转发一下吧

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