“众筹”:OKR设定的关键

OKR如何设定?OKR设定的关键是什么?其他公司如何设定OKR?OKR设定的流程。OKR管理软件,Tita目标管理软件,Tita项目管理软件

OKR-E应用框架,是tita目标管理软件所有研发的理念,帮助企业将目标落地,将战略转化承成成果。

最近经常有客户询问OKR之初如何去设定一个能激发大家积极性的目标及关键成果,而不是把它变成领导的目标,今天在这里给大家分享一下,希望对大家有所帮助(Tita目标管理软件研发团队)。

通常,按照传统绩效管理的做法,团队目标是逐层自上而下分解下来的,就像瀑布一样从上往下倾泻下来,下层组织只得无条件接受并执行。这似乎是天经地义的,毕竟,下层组织要支撑其上层组织达成其目标。但也正因此,做事的价值和意义在一层层向下分解的过程中逐渐流失,最终,到基层团队那里,目标变成了单纯的指标。

如果你回过头看一眼,你会明白,在缺失了做事的价值和意义后,也就缺失了自主做事的意愿,缺失了内在动机,这其实是降低了团队的动机水平,最终要让团队行动起来,只能重新回到胡萝卜加大棒的时代。这或许就是为什么很多企业认为团队是不推不动,只能棍棒底下出人才的原因。

OKR则采用全然不同的方式制定团队目标,它用自下而上的方式达成了组织预期。这是怎么做到的呢?这种目标制定方法叫OKR众筹法,它源自谷歌,并在其他企业中成功验证了其有效性和普适性。

tita目标管理软件能够实现目标的分解、追踪、提醒、评分,能够展示目标的层级关系。OKR-E管理理念。

OKR众筹流程

OKR众筹通常是在一次集中会议上完成。团队主管召集所有团队成员参会,一起讨论众筹出下一阶段团队OKR。

整个过程共分为5个步骤:

步骤1:团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及差距,并给出建议工作方向。团队主管介绍完之后,可以征询一下大家是否有疑问,并对大家的疑问一一澄清,确保所有团队成员都理解了这份报告。这些输入信息非常重要,给团队后续的讨论奠定了基调,避免了漫无边际的讨论。

步骤2:接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考,接下来团队需要达成哪些目标,才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中,团队主管作为团队一员,也需要提交1~2条团队OKR。

步骤3:团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议,逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义,解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后,所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR,形成最终的团队OKR。

步骤4:团队主管综合大家的团队OKR,提交上级主管进行审批。

步骤5:如有必要,可结合上级主管的意见进行相应的增补,并再次召集讨论会,就变化部分同团队成员进行沟通,达成一致理解后定稿形成最终团队OKR,并正式全员公示。

上面是团队OKR众筹的通行做法,在实际实施过程中,为了加快团队OKR的收敛速度,可以将团队成员基于业务相关性分成若干个研讨小组。通过OKR众筹,团队所有成员充分参与了团队目标的制定过程。团队目标不再只是主管拍脑袋定出来的,而是集所有团队成员的群众智慧共同制定出来的。通过这种方式,大大增强了团队成员对团队目标的共识程度,团队目标真正变成了大家共同的目标,而不再只是主管的目标。

OKR在设定初期,如何确定一个好的目标和可衡量的关键成果是一个关键,需要目标的参与人员共同讨论并且认可,才能最大限度的调动积极性。在这里隆重推荐一款专业的OKR管理软件Tita,其“OKR-E”的应用管理框架能够帮助目标完美的落地,将战略转化成成果。

tita品牌创立于2009年,一直深耕于企业一体化协同管理领域,目前已形成完整、成熟的业务体系,依据PDCA管理理论,提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商,为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案,目标OKR,项目、计划、考核、总结业务管理,同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。

专题:OKR 学习系列:进阶

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信