文章来源：《绩效使能：超越OKR》
我们知道，OKR有5个固有特性：
- 公开透明：默认情况下，OKR是全公开的，对所有人均可见
- 敏捷开放：OKR制定后并非就要一成不变僵化地去执行，而是实时匹配外部环境的需要去调整。同时，OKR完成进展也要定期地知会相关人，促进协同。
- 自上而下：OKR倡导自下而上的目标制定，从而释放员工的自主性，增加员工的承诺意识。
- 评价解耦：OKR意在做大蛋糕。在做蛋糕的时候，你心里应该想的是如何把蛋糕做得更大，而非想着怎么样才能分到更多的蛋糕。华为一位主管形象打了这么一个比喻：OKR意在打造一支崇高的作战团队。全体指战员心中想的，都是如何赢得最终的战争胜利。这种在作战时只想赢得战争，而非想着分享胜利果实的做法，正是OKR同绩效评价解耦所要达成的效果。
- 社交互动：OKR在开展过程中，团队成员之间应该围绕OKR进行密切交流与互动，通过互动实现社交化辅导，改变传统的单一的主管辅导模式，这也是高绩效团队的一个显著特征。
现在我们来探讨一下，加入没有便捷的工具支撑，这5个特性要怎么实现呢？
首先来看看如何实现公开透明这一点。在最初开展OKR的时候，我们没有专门的IT工具支撑，于是很多团队用来各种方式来实现这一点：
- 方法1，通过纸质方式实现：团队主管把所有团队成员的OKR都打印出来，张贴在一面公共的墙上，供大家查看。
- 方法2，通过邮件方式实现：团队主管把团队成员的OKR统一打包成一个附件，放在一封邮件中统一发送给所有成员。
- 方法3，通过文件共享服务器实现：团队主管把团队成员的OKR集中放在一个公共的服务器位置，这样团队成员可以集中到一个位置去查看。
- 方法4，通过内部论坛实现：内部论坛类似于百度贴吧，团队在内部论坛上发布一个帖子，把所有人的OKR的都放在一个帖子里，供大家查阅。
现在我们来对比一下这几种方式的不足之处。
可以看到，没有专门的IT工具支撑，现有其他方法无法有效地发挥OKR的特点。
更进一步，没有IT工具的支撑，当目标变化后，员工无法敏捷地更新其他目标；没有IT工具的支撑，比较难便捷地查阅到其上级、同级、下级的目标从而实现上下左右信息的共享；而当团队成员分散在各个地方时，没有IT工具的支撑，大家也很难形成一个围绕OKR的社交互动氛围 。
因此，一个能便捷支撑OKR上述5大特性以及同行评议的IT工具非常有必要，这是大规模开展OKR的一个前提。
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