一个小时,搞定OKR工作法快速实施

OKR 工作法,顾名思义,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法,关键成果是用来衡量目标是否达成的关键性指标。下面是我总结的关于OKR工作法的设定和实施过程,大家可以参考借鉴。

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方法/步骤

准备工作——目标设定:

1.在目标设定之前,先明确公司的使命,确保目标没有偏离公司的使命;2.OKR的设定是自上而下的,先设定公司层面的KR,再设定部门层面的KR,最后才是个人层面的KR;3.制定目标时,应该自下而上收集全员的看法,整合全员的意见,最后由高管统一投票决定;4.注意目标不能设置太多,一般建议一个公司一个周期内的目标不要超过3个。

创建目标

目标创建时必须设定目标的起止时间以及目标的唯一负责人员;一般情况下,目标是公开全员可见的,方便所有员工对齐目标和互相了解他人的目标;当创建部门目标或者个人目标时,可以同时关联上级母目标。

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创建关键成果KR

创建关键成果时也需要设定KR起止时间和唯一负责人;一般情况下,由部门领导承接公司的KR,公司的KR通常也是部门的目标;在刚刚创建KR时,每个KR大约由50%的可能会完成,所以KR的初始信心指数为5;最最重要的是,KR一定是可衡量的,符合smart原则。

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目标复盘

目标执行过程中一定要定期复盘,一般情况下每周五都要开一次复盘会议,会议主要用来盘点一周的工作任务,调整未来的工作计划,此外多数情况下的复盘会议会用来调整KR进度,进展和信心指数。

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目标评分

目标完成后,需要对KR进行评分,目标O为KR的平均分;建议目标评分不要与绩效奖金挂钩,分数用来检验目标完成情况,0.3分-0.7分为最佳,分数过低代表目标定的过高,分数过高代表目标定的过低。

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专题:OKR 学习系列:入门

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