Tita | 关于项目风险的二三事

风险始于可能发生的不确定事件或状况。 因此,我们识别出这些事件是什么,并确定这些事件是否发生。 如果发生这种不确定的事件,那么可能会对项目目标产生影响。 它可能具有负面影响或正面影响。 因此,如果确实发生了风险事件,例如,负面事件可能是某公司可能推出了新产品,并且市场对这种产品的接受程度很高,但是该公司无法处理需求,那实际上可能是这听起来不错,因为它增加了销量,市场适应了产品。 但是,如果公司不为需求做准备,那么销量的增加可能会产生负面影响。 也许他们无法履行订单,他们无法满足需求,所以实际上他们实际上失去了那些可能不会回来的客户。 因此,一个积极的事件可能是市场确实适应了这种情况。 公司可以履行订单,这可能是积极的事情。

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什么是项目风险?

风险是不确定事件或条件可能发生并影响项目结果的时间,这种影响可以是正面的或负面的。

风险在我们所做的每一件事中都是固有的,项目经理比大多数人更了解如何减轻风险,并将其用作项目管理中的核心策略。

要了解项目可能带来的风险,请始终从三重约束的角度出发。 在记录风险时,请注意可能对时间,成本和质量产生影响的地方。 确定风险后,您需要与团队合作制定应对策略,以应对风险。您还需要引入其他成员,他们可以确定他们可能意识到的其他风险,例如市场条件或尚未传达的其他限制。可以 使用在线计划工具的风险功能来识别和跟踪风险,也要衡量它们对总体计划的影响。

专家提示 :如果您的项目在其组织内没有良好的流程或最佳实践,可能会造成风险。 您可能没有意识到政府的强制性规定。 甚至自然灾害也必须计入您的风险管理。 永远不要被意识不到。

风险始于可能发生的不确定事件或状况。 因此,我们识别出这些事件是什么,并确定这些事件是否发生。 如果发生这种不确定的事件,那么可能会对项目目标产生影响。 它可能具有负面影响或正面影响。 因此,如果确实发生了风险事件,例如,负面事件可能是某公司可能推出了新产品,并且市场对这种产品的接受程度很高,但是该公司无法处理需求,那实际上可能是这听起来不错,因为它增加了销量,市场适应了产品。 但是,如果公司不为需求做准备,那么销量的增加可能会产生负面影响。 也许他们无法履行订单,他们无法满足需求,所以实际上他们实际上失去了那些可能不会回来的客户。 因此,一个积极的事件可能是市场确实适应了这种情况。 公司可以履行订单,这可能是积极的事情。

但是要看一些不确定的事件,这些不确定的事件或条件是从哪里来的,或者当我们试图为项目识别这些不确定的事件时,我们应该去哪里看? 因此,我们可以看的几个领域是项目计划。 因此,请看一些三重约束项。 例如,查看范围,成本,时间或进度和质量,查看基准。 因为这些事情的确发生了很多次变化,而且我们知道它们确实发生了变化,所以三重约束中的任何一项的变化不仅会相互影响,而且还可能给项目的其他领域带来风险。 因此,我们也可以查看项目管理计划。

因此,我们知道的项目管理计划有一系列子计划,除其他计划外,我们还有范围管理计划,成本管理计划,进度表和质量管理计划。 同样,这些还包括基线或我们为该项目记录的内容。 我们还需研究这些流程以及如何管理它们,因为如果我们没有有效管理这些流程的流程,那么这也可能将风险插入项目中。

我们还可以查看利益相关者登记册,因为我们想与利益相关者见面或交谈,以了解他们是否可以识别他们可能知道正在发生或可能发生的任何其他风险。 然后要查看的其他领域是我们的项目文档,以查看其中是否存在任何内容,也许是我们已经记录了估算值,或者可以看到的其他文档可能会增加风险。 同样在环境方面,企业环境因素对您的公司意味着某些项目。 因此,不同的业务部门或公司内部发生的不同事情可能会使组织发生变化,从而可能招致风险。 如果他们参与工会劳动,任何形式的罢工都可能带来风险。

还有任何组织过程资产。 如果组织内没有良好的流程或最佳实践会干扰风险。 任何形式的政府命令,可能会导致您不知道公司必须遵守的事项,也可能会带来风险,也可能会导致任何自然灾害。 我们无法计划的事情,大自然母亲:我们永远不知道何时会发生。

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